管理的本质是什么（管理本质的理解）

管理的本质，没那么深奥。

简单说，就是为人安排最合适的事儿，为事儿匹配最适合的人。

或者说，找合适的人，办适合的事儿。

这是一个不断波动，逐渐收敛的过程，也就是管理由乱到治的过程。

人与事最终实现完美对接，于是形成管理的最佳实践。

协调与决策都不是管理。至少不能代表管理。它们不过是管理的两条支流。

协调，在上述完美匹配过程中，是个主动干预的方法，是管理实践中的必要手段。

决策，是匹配过程中的另一种手段，更大作用在于排除错误选项，甄别最短路径。

管理的最佳实践，是一个三足鼎立的结构。

人员，目标，规则三项要素各占一角。

管理不仅仅是管人，但人力资源管理是管理实践的重中之重，是核心。没有人的参与和对人的利用，整个管理过程都索然无味。

成了无本之末，无水之源。大概率得黄。

管理只对遵从管理规则的人感兴趣。

提升人员能力素质，端正工作态度，其实不是管理的职责。

人员管理，只管理认可规则和接受管理的人。对缺乏主观意愿或者价值观相悖的人，基本谈不上管理。

开科取士，就是典型的人力资源管理。这不仅是选拔的手段管理的本质是什么，还是一条龙服务。也是具备明确门坎、明确要求、明确路线图以及明确退出机制的管理实践。

管理不是包罗万象且大而全的东西。

管理必须设定具体目标。无目标，不管理。没有明确标的物，就没办法设立奖惩机制，就无据可依，就没办法实施管理过程中的手段与方法。

徙木立信，就是为管理设定目标。该目标明确、可度量。只要有所触及，便能兑现的承诺，达成目标。

人和事的匹配程度，决定人的行为对工作目标的响应效果。

规则就是其考量的标准和尺度。

管理必须遵循特定规则，规则同时也是管理框架下，为人办事的红线。

红线不能触碰，更不能逾越。一旦越界管理的本质是什么，所有人员要求和目标设定立即失效。

规则也是为管理目标设计的假设条件。

所有管理行为、过程和结果，都要符合预设，否则就形成蔓延，风险被迅速放大，管理也无能为力。

约法三章，就是最经典的规则设定。也是各种管理手段的着力点。

管理，尤其是现代管理体系，其实是纯粹的舶来品。

不同经济发展阶段，随着不同经济体你方唱罢我登场，便存在管理学的各种流派、理论、模型、学科、理解以及相应的最佳实践。

但不论如何解读，如何诠释，其实都跑不出那几件事儿。

也就别把简单的事情搞复杂了。

你先约法三章，再徙木立信，后开科取士。

然后运用PDCA方法论，不断循环往复，你就已经站在大方向正确的科学管理轨道之上了。

卓越的管理水准，不在理论，也不在方法，都在实践中藏着！