2025无生意可做（2021能做生意吗）

一晃眼，2024年迎来了尾声。

这两年，太多事情发生。总觉得什么都开始变得“不确定”起来。

到底什么时候能变好呢？请告诉我。最好，最好，给我一个确切的日期吧。

很可惜。这个日期，你我都无法预测。

但这从来都不代表，我们接下来无事可做。

人类之所以和其他物种不同，在于我们懂得创造和使用工具，从而让自己比对手更强大。

于是我想，不如，每年做这样一件事：

把我和团队常用的思考模型，浓缩成册，变成人人能用的趁手效率工具。这样，是不是能帮助到更多的朋友呢？

今天，请允许我拉着你，向你介绍，《勤商日历2025》。

提升认知最高效的办法，就是尽量多地去学习各种模型，最好不同学科都去涉猎。

你会的模型越多，你能解决的难题，也就越多。

这些年，见了这么多的创业者、企业家，我们深知，没有思考的勤奋，只会让人四处碰壁。

但思考，也不是凭空来的。最好，它能有个明确的激发点。

这本勤商日历，为你准备了266个商业模型，每个工作日翻一页，来承载和激发你我共同的思考。

至少，在2025年，不论你会面临怎样的挑战，还可以借助这个效率工具，梳理出你的路。

那么，在这本日历中，具体会有哪些内容呢？

我给你举一些例子。

比如，当钱越来越难赚，我们还能怎么办。

你可以尝试那些，大公司一做就亏钱的生意。

具体来说，就是把目光，从大众市场转到“区隔市场”，尝试“利基市场”。

大众市场，消费者很多，面对的更多是基本需求。比如优衣库衣服的基本款，比如无印良品的简约风家居用品。

这很容易变成大公司的统治区。它们能通过流程化、标准化的方式疯狂降本增效。

什么是“区隔市场”呢？就是找到一个特定地区、一些特定对象，你来为他们提供特定的产品或服务。

比如，社区里的理发店。

理发阿姨见过你从初中到上大学的模样，最清楚你的脸型适合什么发型。她去深造学习的时候，还会念着怎样能让你更好看，她去学。

你走得再远，都愿意抽空打飞的，回家找阿姨剪头。

这样的店，很多。文具店、面馆、包子铺......充满人情味，对客户服务无微不至，手里有独特的上下游链条。

你会发现这样的店，巨头们下场做，总是亏。

在区隔市场里，你的护城河能找到至少4条，网络效应、无形资产、转换成本、成本优势。

巨头们不是看不起，而是攻克这些护城河，太贵了，它们真打不过你。

那么，什么是利基市场？

利基源自一个法语单词，niche。你可以理解为，一个新奇的差异化市场。

比如，奶茶。

在基本款的奶茶之外，同仁堂找到了“养生”这个新奇的小点，把奶茶和养生结合起来，做出了阳春茉莉龟苓膏、熬夜水等“稀缺”的产品。

因为“稀缺”，所以有定价权。你比大公司更懂你的产品。

就算大公司来“抄”你，也需要制作周期。这半年上线冷却期，你继续开发新产品，巨头们总是跑不过先起步的你。

又比如，去专心服务老年人的具体需求。

根据第七次全国人口普查数据，我国60岁及以上的老人近3亿。你可能也发现，这几年，身边聊中老年生意的声音似乎越来越多了。

老年市场有许多值得关注的理由，但是老人，却少有人真正去好好关注。

足力健，是一个做老人鞋的品牌。

你知道吗？一双老人鞋，和年轻人的鞋子，太不一样了。

做鞋，你觉得老人最怕什么？是不好看吗？不，是不舒适。甚至，是不安全。

他们发现了三个关键点。

第一是“脚变形”，鞋子挤脚。第二是“脚很疼”，穿鞋磨脚。第三是“怕滑倒”，脚上没力。

从产品设计，到老人在购买过程中可能遇到的问题，再到老人生活中切实遇到的困难，都被考虑了。

他们会俯身测量老人的脚型，认真记录，不断调整。

（图片：测量老人的脚型）

一边做，一边开拓新的思路，比如考虑到老年人的阿尔茨海默病，又在研究打磨对应的智能设备。

足力健的研发团队，每天干的一件重要工作，就是研究“人”。拼命研究“老年人”。

每个用户身上，会打上200多个标签。并且不断通过用户的反馈，再来调整产品。

2020年，哪怕经历了疫情，足力健也做到了年收入30亿~40亿元。

老人，不是一个消费力差的“下沉”市场。老人，是一个需求独特的“差异化”市场。

谁能趴在地上，把这些独特的需求找出来，越挖越细，越能赚到钱。

这或许是这一页，能带给你的思考。

所以你看，虽然赚钱越来越难，但我们还有很多事情可以做。除了上面提到的，你还可以试着去解决更贵的问题，还可以去为那些卷的人提供服务......

方法，永远比困难多。

这些我们过往认真沉淀下来的模型，都被精心放在了日历里。

或许，能在你需要的某个时刻，恰恰呈现在你眼前。

除了商业，我们最常聊的另一个话题是，管理。

我们总在讨论，到底还有什么风口？还有什么红利？怎么到处都是红海？红海里，卷得没有容身之处。

当红利过去，管理又何尝不是最大的蓝海呢？

随着事业发展，你总会走向管理者这个职位。

调整好自己的状态，来到公司。你发现，事情还没完，你还需要调整好团队的状态。

这时候考验的，就是你的管理能力了。

这个基本功，必须扎扎实实修炼，偷不得一点懒。

问题是，怎么修炼？

向外学，向内修。

先说向外学。

比如，泰勒的科学管理、法约尔的管理者五职责、马斯洛的需求五层次。

这些管理理论，从提出至今，都100年左右了，许多企业依然在用。

这些理论，可以帮你把控“过程”，从团队框架、激励制度，到培养员工等，全方面提高效率，减少浪费。

好的管理者，不断优化“过程”，边开枪边瞄准。而不是等到“结果”不如意2025无生意可做，反过来苛责员工和队友。

除了经典的管理理论，还有许多新生代做得好的企业，他们是怎么管理的？又给出了什么好的建议？

勤商日历里，也积累了许多这样的卡片，希望能在你繁忙工作之余，赋能你的领导力。

再说向内修。

一个管理者，不仅需要方法论来进行合理的统筹安排，很多时候，还需要盘明白自己是个怎样的领导者。

社会分工越来越细致，很多活甚至技能都可以找外包。

但是有一个技能无法外包，那就是你的领导力。

建立团队信任，鼓舞团队成员，懂得如何激发员工的善意和积极性，这些，都需要领导力。

领导力从哪里来？先付出的人，先收获。

比如，畅销书《阿里巴巴管理三板斧》《阿里巴巴基本动作》的作者王建和老师给了六个锦囊，分别是借假修真、正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝和执行有果。

所以，向外学，向内修。

但有时候，你并不是不知该怎么做，而是，真的没有心力了。

丧失了斗志，怎么办？

卷时代开启、35岁危机来临、AI取代人类的声音......这些焦虑，如同雨后春笋那样，开始从“不确定”中一个一个诞生。

在这种不确定性很强的环境里，哪怕是奋斗了十几年的老将，也开始哀叹，突然没有了斗志。

当你陷入“35岁还一事无成”的自责之前，希望你打开的，会是这样一页：

35岁以上不能落户？35岁找工作难？35岁失业？35岁不是管理层没未来？

我们总是容易高估眼前的困难，而远远低估了5年、10年、20年积累的成长。

太着急想要结果，当结果不尽如人意时，你会很容易泄气。

不如试着，拿出一张纸和一支笔，做一个时间跨度更长的规划。把眼前的困难拆开，把你能想到的一切可能的解决方案写上去。

如果无法一步到位，那就曲线救国。

只要把职业建立在增强回路上，把自己的财务规划明白，找准自己的生态位，在工作中分清核心能力和边界，一步步踏踏实实走，总会走到你想去的地方。

不论你现在多少岁，现在，都是最好的苦练基本功的时候。

勤商日历上的几百个模型，就是为了在你每一次安静成长的时候，给你有意义的陪伴。

266个模型。明白了。

可是一年有365天，剩下的这么多天，又是什么安排呢？

当你收到日历，打开来的第一部分，就会告诉你答案：OKR目标设置。

关于OKR，你或许听得耳朵都起茧子了。

请允许我不厌其烦地再来和你简单聊聊，以防第一次听说的小伙伴有困惑。

所谓的OKR，也就是“目标与关键成果法”，是一个目标管理工具。

O，Objectives，是你想达到的目标。

KR，Key Results，关键结果，是用来检验你的目标是否达成的指标。

目标，不需要特别复杂。不需要宏大到，睡一觉起来再看觉得根本完不成，从而拉不起任何进度条。

越简单，越清晰，越想要，越好。

制定你极度渴望的O，和可衡量的KR。

目标要明确且鼓舞人心，要有时间期限，还有非常重要的一点，不可更改。

一层层把计划拆成KR，再拆细，你就会得到一份属于你自己的，“可为”和“不为”清单。

你可能会问，OKR不是一般都在企业里用作绩效管理工具吗？勤商日历为什么要用OKR来作为自律管理的参考呢？

如果说，O是你马拉松的终点，那么KR就是你的地标。

你的关键结果KR，应该是具备挑战性的、可衡量的。

那么，多少个KR比较合适呢？

日历里，KR只有四行。最多，就四个。不能多了。

设置太多，你会抓不住优先级，重新坠回混乱。

如果实在不知道如何取舍2025无生意可做，你可以写下20个任务，然后一个个划掉，直到只剩下4个为止。其他的，要像躲避瘟疫一样逃离它们。

相信成长的力量。接着，埋头去干就好。

勤商日历，也是一个来帮你把OKR落地的工具。

制定了计划，别忘了定期复盘。

所以，勤商日历还设置了“每周小结”和“下周计划”，每一个季度结束，也会有复盘页。

到了年底，还有一个OKR自评页。你可以给自己打打分，这一年，你的目标完成进度，就完全具象化了。

积累稀缺的能力，才能抵御未来的风险。

而这些稀缺能力，就是这样日复一日用心搜集和打磨，才会慢慢长到你身上的。

266个模型，53次周复盘和周计划，24个精美节气页，4次季度复盘，8页年度OKR记录。

比起往年，我们还增添了12个比较复杂的大模型。

每月伊始，一同举杯，再多一次深刻的思维碰撞。

所有模型，全都做成了更好记忆的精美图片。

虽然思维导图的制作成本会高很多，但它能更高效地回报你每一次投向日历的目光，装备好你的每一份碎片时间。

《勤商日历2025》，不光可以送给朋友，送给客户，还可以送给自己。

相信成长的力量。相信，吸收到脑海中的知识，永远不会辜负你。

每一天都增加智慧，每一天都记录自己。

记得今日节气，给家人祝福。

记得特殊日子，给朋友温暖。

记得关键日期，给客户信任。

那么，这样的一本多功能日历书，价格是多少呢？

市场价139元

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每天只需0.24元，轻松学商业!

你可以将这样一本“不止于日历”的日历，送给自己。在一年结束的时候，回顾过去，你一定会感谢勤奋耕耘的自己。

还可以送给家人或者朋友，不仅是一份礼品，也是知识的传递，每天翻开一页，都有新的收获。

你也可以团购一批，送给客户，或者合作伙伴，或者员工，每天翻一页，一起学商业。我们特意为你准备了团购优惠：

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最后的话

这一年，你过得怎么样？

抬起头闭目回想，仿佛昨天还在鞭炮声里欢度春节，今天却已经开始准备年度复盘了。

我曾说，2023年的关键词是“乍暖还寒”，信心要慢慢恢复。

2024年的关键词是“贴地飞行”，调整预期，心平气和。

那么2025年呢？你我都还无法确定。

就像是开头的那个问题：到底什么时候能变好呢？

这个具体的日期，或许，需要未来的你来给你答案。

每一天，都记录思考。每一天，都增添智慧。

现在，就是最好的时候。

在这个纷繁复杂的世界里，我们一起日拱一卒，静待花开。

希望当我们迎来2025年年底时，发现自己已经超过目标，又走了很远的路。

祝福。