软考最吃香的三个证书（什么是软考证书）

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早上好，我是老原。

今年筹备了更多的课程，软考就是其中之一。

为啥要做软考课程？

当然是很多老粉催的太紧了！21年底终于抽出了时间，筹备软考课程，现在已经上线。

有需要学习了解的老友们，可以咨询起来了，今天起前300名，备注“软考”，直接就是超低折扣价。

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对于项目经理来说，除了拥有PMP证书吃香外，有一个软考证书，也是会得到招聘方优先考虑的。

PMP证书的相关内容，之前都做过详细介绍（点击蓝色字查看《》）

接下来，通过几个方面给大家详细介绍一下软考。

01

证书背景

软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，简称“软考”。

它是由我国两个国家级部门人力资源和社会保障部与工业和信息化部共同举办的国家级考试。

其中系统集成项目管理工程师是中级资格考试（简称中项），

信息系统项目管理师是高级资格考试（简称高项）。

这两个考试人数最多的科目。

单就软考中高项来说，考试内容既有信息技术类，又有项目管理类软考最吃香的三个证书，且后者占分更高。

如果有一定IT背景，对于软考考试会比较占优势。

02

含金量

软考高项，它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践。

有很多同时学习过PMP和软考的学友反馈：

“只有写了软考高项的论文之后，才真正明白了自己的不足。才真正理解了项目管理。”

部分专业技术类职业资格与职称对应表【部分】

如上图所示，如果考取了软考高级信息系统项目管理师，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任为高级工程师。

信息系统项目管理师属于高级资格职称考试，考过了相当于副高职称。

外企更认PMP，国企更认软考。

总之最后可以得出结论：两证到手，两道（国内、外）通吃。

03

软考价值

01 能力提升。

如软考中级的系统集成项目管理工程师、高级的信息系统项目管理师，除了考查IT技术以外，同时还要项目管理的知识。

这也是软考认证的根本目的，提升IT人士的综合能力。

02升职加薪。

在软件行业，79%的雇主更倾向有证的求职者，软考证书也成为衡量员工的项目管理能力的标尺，同时也是企业内部升职的助推器。

03以考代评。

所谓的以考代评，就是考过对应的级别，就能获得对应级别的职称。

在中国中高级职称是可以做很多事情的，除了升职加薪，对买车、买房、摇号等都是有好处的。

04积分入户。

软考证书在申请北上广等城市户口是可以加分的。

05企业申资。

系统集成的企业为了能够获得更多的大项目，必须申请企业的资质级别，申请资质的条件之一：

就是要求员工有一定数量的中级系统集成项目管理工程师、高级的信息系统项目管理师证书。

项目申报成功后，公司会对持证人员给予奖励。

06政策扶持（抵扣个税）

继续教育专项附加扣除税的扣除标准：

1、学历继续教育每年可抵扣4800元，每月可抵扣400元。

2、技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育每年定额抵扣3600元。

国家出台政策支持继续教育，同时继续教育也会越来越严格。

04

考试时间/报考条件

软考中高项一年考两次，考试时间分别在5月份和11月份。

软考目前报名不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，只要你想考，都可以报名参加。

而且这个考试的报名费才200左右，平均每科60块钱，很亲民。

但是每次只能报考一科（一共27个科目），不能太贪心哈。

05

考试题型

软考中级考试有两个科目，上午75道单选题75分满分，下午案例分析75分满分。

软考高级在中级的基础上多一篇论文写作，论文75分满分。每科的及格线一般在45分，三科均达到45分才算通过考试。

想查看软考论文范文的，可以在项目经理公众号对话框回复【软考论文】，即可获取下载链接。

06

如何备考

软考高项考试内容就是PMP+IT技术，很多学习过PMP的学员在翻开软考教材后就笑了——有不少内容和PMBOK一模一样嘛！

学完了PMBOK对软考复习非常有帮助，但是大家在备考的时候也要注意一些！

预留足够的复习时间，至少提前2个月。利用这2个月时间用来看书和做题。

教材必须看两遍以上，重点看IT技术部分，还要大量做题。

另外，考高项一定要把中项（系统集成项目管理工程师）的官方教材也看了，中项的题也得都做。

因为高项会考，只看一本真不行，真不行……（无数学友的教训）。

软考的案例分析和论文写作需要结合项目实践进行发挥，千万别跳出《PMBOK》的框架，而且不能只照搬理论，一定要落地！

不少同学的论文都是跪在这上。

所以你要在项目实践上多做储备，这也是为什么我一开始说软考相较于PMP来说是更加落地的原因。

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不要自己闭门造车。软考考试没有官方答案，所以网上很多答案并不会完全正确，自己闷头学，很容易就走偏走错路。

一个人的思维是有局限的，一群人的思维是具有开拓性的，参加培训班，多跟小组的人一起探讨，解决不了的直接找班主任或者培训讲师，他们有义务给你解答。

作者简介我是老原，一个坚持长期主义的老PM。关注我，和你每天聊点关于成长、项目管理提升的一些事儿。

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