需求挖掘(挖掘需求的方向有哪些)
爱盈利()移动互联网最具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。
深度访谈是一种最常用的定性方法,一些设计师在访谈时由于不得要领,未能充分挖掘用户隐藏的本质需求,甚至无法获得有效的信息,本文为大家带来访谈技巧十招。
招数一:访谈前消除紧张情绪
有些用户是比较怯场的,紧张的情绪对访谈结果会带来一定影响,因此,访谈地点通常都选择用户的家中,或者办公室进行,这些熟悉的生活环境能让用户保持放松。同时,用户访谈前,通常是闲聊几句,套套近乎,也是为了保持在轻松愉悦的环境下开始正式的谈话。
如果访谈在可用性实验室进行,调研人员还会给用户倒杯水,吃点零食需求挖掘,休息一下再开始进行,正因为这样需求挖掘,实验室通常布置的比较温馨,也是为了达到让用户保持放松的状态的目的。
招数二:提示这不是一场考试
“他们是不是要考验我的智商?”
“回答不上来是不是有些没面子?”
“说一些产品的负面信息他们会不会不愉快?”
很多用户在访谈时是带着这种戒备心理而来的。
因此,访谈开始前,我们尽量避免使用“请您来进行测试”这样的字眼“恐吓”用户。一般来说,研究人员会说“请您来体验一下我们的产品”,“请你帮助我们共同改善产品”。
这种方式,是在给用户一个更高级的行为动机,以精神奖励来吸引用户参与,而不完全依靠奖品的诱惑“收买”用户。让用户实话实说,避免用户将问题归咎于自己,而不是产品缺点。
招数三:提循序渐进的问题
“你对这种卡片的展示样式是什么样的态度呢?”
很多时候,访谈开始就陷入到局部细节问题中来,其实,我们不妨让用户先充分的表达自己的想法,描述他们所最感兴趣的部分。而不是一开始就锁定细节,这样很难获得用户的完整信息图谱。
“请先说说你第一次接触这个产品的感觉?”
“你对哪部分内容印象深刻?”
“这个功能之所以给你带来好感的原因是什么呢”
从总体到局部,从简单到复杂,从整体到局部,循序渐进问问题,把用户逐渐带入到话题中来。先获得关于用户的完整信息图谱,再通过适当的追问去慢慢补足局部。
招数四:像聊天般交流
像聊天一样交流首先是让用户尽量放松地表达自我,我们不妨尝试以下几点:
记住用户名字
几乎用户的名字,以平常说话的风格来进行对话,而不是一场严肃的“考试”
学会眼神交流
一名优秀的设计师,一定是一名优秀的交流者。
不要念访谈大纲
念稿子会让受访者用最短、最简单的答案来回答问题,以便快速进入下一个话题。
招数五:避免过于开放和模糊的问题
”您觉得您的手机怎么样?”
“请谈谈您对社交网站的看法”
“您怎么看待QQ?”
不用说受访者是一名用户,就是一名设计师,也很难回答如此开放的问题。
类似这样开放模糊的问题,可能会让用户走向另一个极端:不知道这个问题到底要问什么、应该如何回答。
当一个问题过于模糊时,回答者最常见的应对方式就是同样给出模糊的回答。
“我觉得很好啊”
“我觉得很OK啊”
“感觉还不错”
于是几个关键词总结,草草了事,设计师总结时发现没有获得有效的信息。
另一方面,用户甚至可能会怀疑研究者是否连想研究啥都没想好就在这里浪费自己的时间,从而降低对设计师的信任感。
招数六:勿让用户代表他人发言
在少数情况下,我们可以让用户站在他人的角度说话、预测某些有特定人群在特定场景下会如何反应。然而,大多数情况下,应该让用户根据自己的经历和偏好发言。
设计师必须对”替别人说话”的受访者保持敏感,在这种情况下,设计师应该礼貌的要求受访者根据自己的经历发言。让用户说出自己的观点,而不要反复构划用户所认为的其他用户的体验。
文章评论(0)