怎么样有效提高工作效率（提升效率的工作方法）

众所周知，存量时代，效率为王，在不确定的时代寻找确定的未来，在有限时间空间下把已经明确的决策执行到位、管理到位，快鱼吃慢鱼时代必须全面提高效率，特别是管理效率的提升，这也是每一个企业长期孜孜不倦追求的目标，如何才能提升管理效率，我觉得需要做好以下几个方面：

1、要提高管理效率，要以目标管理为核心，时间管理为根本。

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为标准，而使组织和个人达成最佳业绩。目标管理强调的是自上而下和自下而上的参与管理，基本精神是自我管理为中心，强调自我评价和改善。有了自上而下的、取得共识的目标，哪怕是短期的小目标，也就能方向一致、行动一致、达成预期管理效果。如我在哈尔滨给市场经理杨卫东确定小目标是负责的 20 家目标医院在最后四个月里，每个月平台订单不能为零，每月正常订单数量的要稳定而且持续增长的数量，数量是可评估、可衡量。要达成这样的小目标，除了对 20 家目标医院的“四药”信息清晰明了，还需与 cso 和代表协同处理异常医院持续上量的每一个环节，市场经理统筹和协同的诸多事情就是该医院的解决方案，逐一罗列出来，逐一落实，逐一跟进，逐一检查，落实后还需到医院落实“四药”改善情况，追溯性评估形成管理闭环，市场经理的价值体现就是在目标医院持续上量，而且能够在平台数据上得到体现，市场经理也非常认同价值观、目标及措施，后续加快速度行动实施目标医院的解决方案，此正所谓“上下同欲为胜”。

有了目标管理，还需有时间管理作为根本，才能用最少的时间办最重要的事情，分清工作的轻重缓急，设定优先次序，是提高管理效率的有效途径。强化个体的时间管理概念，树立时间大于金钱的观念，可以有效的避免员工天生的懒惰情绪，使积极的工作态度成为一种自然而然的工作习惯，而克服缺乏责任心和主动精神的等待这个人性弱点，从而达到提高管理效率的目的，工具的钉钉管理也是保证时间管理有效的方式之一。

2、要提高管理效率，考核体系是保障。

考核管理最终的目的是集组织全员的所有力量，运用资源快速达成组织目标，有了目标管理，考核是将目标进行聚焦，提高关注度，考核哪里怎么样有效提高工作效率，眼睛就盯住哪里，那里就能有想法、那里就有行动。市场部市场经理在聚焦月度上量小目标，将在月度绩效考核中有所体现，关注点也将在过程往结果上倾斜，同时在平台或商业流向作为数据考评依据，工作重心在药代，眼睛盯住 C 端的医院了。

3、提升管理效率，管理工具是手段，同时要保持内部有效沟通。

复杂的管理流程必须有系统管理体系来支撑，管理工具的使用必不可少怎么样有效提高工作效率，目前除了《医院档案表》，钉钉、微信群、QQ、YY 等都是日常管理工具，善用管理工具能起到事半功倍的作用，减少交流成本，提高管理效率。

管理中 70％的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使上下人际关系和谐，能及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到绩效目标。部门间的有效沟通，更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，从而提高管理的整体效率。

4、提升管理效率，还需在制度和流程上优化和完善。

制度上的检讨和流程上的再造做到机构不重叠、业务不重复，减少中间环节、缩短流程周期、节约运作成本的作用。解决管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，使无序的管理变成有序的管理，整合企业资源，提升管理效率，提升企业效能。

管理是一门综合性的科学，内容广泛，不能以偏盖全。经营的目的是效益，管理的目的就是提高效率，高效的管理既包括对人、财、物等硬资源的利用，也包括对制度、创新、文化等软资源的应用和开发，只要以人为本，提高管理效率，才能为企业持续的发展奠定坚实的基础。

销售总部副总经理-黄志宏