新手产品运营方案怎么写（万能模板包括哪些内容）

老板心中的运营方案到底是怎样的呢？作为一个新人，产品运营方案怎么写？应该如何制定一份优秀的运营方案呢？

1. 什么是运营方案？

要想写出一份让领导满意的优秀运营方案，首先我们需要明确运营方案的定义和用途。

在我看来，运营方案是指导我们实现目标的战略规划，这个战略可以分解为多个战略单元（即具体的运营活动和手段），以达到最终目标。

运营方案是逐步分解目标为各个子目标的过程，以实现最终目标。

简而言之，运营方案就是为了做某事而设计的思路和计划：一方面，我们需要向领导展示我们的想法和思路，验证策略是否可行，思路是否完备；另一方面，我们自己要经过深思熟虑，确保后续执行有序、有依据。

对于运营人员来说，运营方案是梳理思路和指导实践的工具。回想一下，其实我们在做任何事情时都会遵循5W2H的思路：

WHY——为什么？为什么要这样做？在什么背景下进行？

WHAT——是什么？目标是什么？

WHO——由谁来负责？需要内部和外部协作吗？

WHEN——什么时间完成？每个时间段的里程碑是什么？

WHERE——在哪里进行？从何处开始？

HOW——如何实施？如何提高效率？方法是什么？

HOW MUCH——多少？目标是什么？达到什么程度？数量和质量如何？成本产出比如何？

2. 执行概要和关键点

包括品牌/定价/重要促销手段/目标市场等方面。

3. 当前营销状况

(1) 市场状况：产品市场现状/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况：市场上现有品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况：主要竞争对手及其基本情况。

(4) 分销状况：销售渠道等。

(5) 宏观环境状况：消费群体和需求状况。

4. SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力量。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等）等方面的劣势力量。

机会：市场机会和把握情况。

威胁：市场竞争中最大的威胁和风险因素。

综上所述，我们需要充分发挥优势，避免劣势和风险，以达到事半功倍的效果。

5. 运营策略

如果是活动方案，还需要包括活动对象、时间、形式、奖项设置、流程以及相关文案内容和物料准备等。