企业内训师是干什么的（企业内训师培训优势）

PAGE * Arabic 4 / NUMPAGES * Arabic 4员工为什么要争取成为企业的内训师干练自信、机智幽默、处变不惊、知识渊博、思维缜密、金句频出、粉丝众多……一千个人的眼里有一千个培训师，总有一款适合你。你希望成为内部专家、管理者？或是还没做好准备？我们都应争取成为企业的内部培训师（以下简称内训师，含专、兼职讲师）。我们为什么要做内训师，理由如下：一、管理者要成为内训师你希望成为企业的管理者吗？那我们一定要做内训师。因为育人是最好的经营，做内训师能提升我们经营的水平。比尔?盖茨退休了，但他仍然是世界首富。企业经营的是什么？经营人才、经营产品、经营市场，但产品和市场归根结底是由人在经营的，你想成为一个管理者企业内训师是干什么的，必须懂得如何培育人才。不管你个人的业务能力有多强，专业知识和技能有多丰富，一个团队只靠你一个人是不可能的吧。做为一名管理者，如果能培育出精明强干的下属，就能快速提高团队的绩效，圆满达成目标。所以，如果你做为一个管理者兼任内训师，那么能学会的东西，能锻炼的东西，很大程度是你如何辅导下属、激励下属。这些在做内训师的过程中，你完全可以充分体验到。 二、内部专家要成为内训师你希望成为企业内部专家吗？那我们一定要做内训师。因为分享是最好的学习，做内训师能加速我们学习的速度。有一本书是《高效能人士的七个习惯》，是柯维的经典名作。翻开这本书的扉页，第一章节内容是如何善用这本书。他建议我们在阅读的时候能够改以老师的角色来读它，随时做好思想准备，在48小时内，跟周围的人来分享讨论这本书的读书心得。如果能做到这一点，那你就能加深印象，获取知识，而且有更强烈的动力来帮助你应用其中的那些原则。我们还看过这样一组数据，在学习中仅仅阅读，吸收率大概是20%。如果你不但阅读，还能听，大概吸收40%左右。如果你不但阅读、能听，而且还有机会做，就会吸收70%到80%。如果你把这些做完后，还能把它开发成课程讲给别人听，那就有可能消化吸收90%以上。在过去几年，我们亲眼看到很多讲师成长的过程，比如说商务礼仪这样一门很常见的课程，一些“土人”，讲着讲着就成了绅士了，一些“野蛮女友”，讲着讲着就成了淑女了。所以，如果你想在专业方面成为一个专家的话，建议你一定要在企业里当一个内训师。 三、普通员工要成为内训师还没有完全准备好做什么？那我们更一定要做内训师。因为能力是最好的准备，做内训师能坚实我们准备的步伐。当我们来到一家企业，无非是两“途”，一个是“钱途”，希望能多赚钱；第二是“前途”，我们要成长必须要有发展的空间，而且“前途”是“钱途”的基础。我们都是靠自己的奋斗一代，无论踏上何“途”，都要求具备职场要求的相应能力。能力越出众，越全面，机会就越多。譬如沟通能力。曾有一种说法，一个人的成功只有15%跟你的专业技术有关，而另外的85%与你的人际关系和沟通能力有关。不纠结于这个数字是否合理，我们都了解企业内训师是干什么的，沟通对每一个人都非常重要。这种能力不只是在工作中和上级、平级、下级沟通时需要，且在生活中和父母、爱人、孩子、邻居……沟通时都需要。沟通表达是内训师的基本功，优秀的内训师没有一个沟通表达能力很菜的。不仅是沟通能力，内训师的逻辑分析、情绪管理、时间管理、应变能力……都很不错，但这些并不是天生的，而是可以通过教练的指导、反复的训练而不断强化的。所以，如果我们还没想好成为企业管理者或是内部专家，那不妨先从内训师开始吧。能力的准备坚实了，Qian途向好。四、现在报名成为内训师吧畅想一下，自己报名成为公司的兼职讲师，这些接下来将会发生：1.公司请了外部专家讲师来系统性的告诉大家如何将你脑海中的内容，框架性的呈现出来。2.给自己一个机会学授课技巧、方法和讨论，知道如何讲清楚说明白。3.给自己增加一种可能性，如果可以成为内训师，你会有舞台让更多人看见你和你的工作。如果你是Leader，你应该推荐团队里优秀的人一起来：1.帮助员工成长，是每一位Leader都在想的事，给一个让员工学技能的机会。2.如果你的下属可以讲好一门课