什么叫商业头脑（商业思考力锻炼方法）

1.以商业方面的情形为中心

在事业上所付出的努力容易通过薪酬、职位提升等得到回报，首先应该在这方面锻炼思考力。例如买什么样的产品，能使包括维修服务费用在内的总成本更为有利？还要考虑机会成本，沉没成本。帮助我们更加合理有效的利用时间和金钱。

2.在有限的信息和有限的时间内

快速有效地收集有限的信息，并加以合理安排，找到正确的途径，在规定的时间内采取下一步的行动时商业思考力的基本。即使是错误的假设、结论，也比没有假设要强，这是因为，以这种假设、结论为基础，能够朝下一步的目标迈进。

3.做出恰当的推测和判断

在现有的时间和信息中，个人的组织能力是做出恰当的推测和判断的保证。组织能力既是有效利用既存结构的能力，同时也是自己组建新的结构的能力。越是词汇丰富的人，越擅长通过简单易懂的表达方式向对方传达自己的感受。同样，越是组织能力强的人，越能够在短时间内做出恰当的判断。因为，事物的结构为我们的思考提供了捷径。

4.采取更加合理的行动

1）学习简单的方法以及它们的组合方法。

2）从行动中得出结果、成绩。

养成多动口、多董手的习惯，获取恰当那个的反馈信息。

5.产生更高的附加价值的能力。

锻炼和培训播报

商业思考力锻炼和培训的作用和意义

1.商业思考力思中心（一下简称思考中心）是诺贝尔经济奖获得者丹尼尔卡尼曼思想的延伸和实现2.我们生活在信息经济时代，必须依靠自己的思考和创意才能生存和发展。

3.思考中心让您对新市场的发现和发掘，更加敏锐，领先同行。

4.思考中心能够迅速有效提升思考技巧，你会清晰发现，其实在各个领域的领导者有一个共同的特点:清晰的思考和思考的敏锐度。他可以激发各个阶层的灵感，热情和自信！

5.思考中心可以改变依据过去的经验来决定将来事情的做法的习惯，用更加创造性的方法去解决问题。

6.思考中心可以减少会议时间什么叫商业头脑，加强会议效果和员工之间的协作，沟通。

7.思考中心可以加强员工创造力的开发，从而产生更多的方法来提高服务和产品质量，更好的了解客户需求。

8.“龟兔赛跑”中，如何才能战胜“不睡觉不懒惰的兔子”考的就是思考，创新，把传统观念颠倒过来。

9.思考中心培养的是“吃螃蟹”的能力，让创新从偶然的机遇变为可以自己掌握的，行之有效的习惯。

10.在“活鱼吃死鱼，快鱼吃慢鱼”的激烈竞争中，谁最早掌握思考力优势，谁最容易贴近客户，获得市场。

11.思考中心可以提升思考的敏锐度，在问题发生时可以能够及时抽丝剥茧，找到解决方法，让大脑保持高速运转。

12.我们需要开辟而不是判断前面的路，我们需要思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”。

13.思考最大的敌人就是复杂，因为它会导致混乱，如果有非常简单明了的思考方式，如果有非常简单明了的思考方式，思考就会变得更富有乐趣和成果。

14.没有人能替你思考，没有人能替你行动，没有人能替你成功------唯有你自己

15.生意就像点菜，饥饿时菜会点的特别多，但吃一阵就会意识到浪费，如果慢条斯理的盘算怎么点菜，别人已经吃完了，就是决策的复杂性，思考会帮你真正理解这一切。

16.每一位老板都像IBM的老沃森那样，希望自己的员工可以像自己一样，随时随地都站在公司发展的角度来思考问题，然而由于角色、地位和对公司所有权的不同，员工的心态很难与管理者完全一致，在许多员工的思想中，"公司的发展是由员工决定的"之类的话只不过是一句空话，这是他们拒绝从老板的角度思考问20.题的主要理由。

17.我们能看到外面，也知道自己想做什么以及想去哪里，但是我们打不破这看不见的障碍。结果，我们精疲力尽、崩溃，就像那只苍蝇一样，不知道自己该从何处开始

18.在一天中，你有多少个念头是正面的？如果是50%，那只够用来平衡另外50%的负面念头，结果仍是你哪里也去不了。你的正面思想必须在50%以上，我想应该要达到80%或更多，如此你才可能会有真正的进步。而你只需要在某段时间内控制自己的思想便能做到如此。

19.若想获得成功，除了具备积极的心态，也应该对自己的思考进行一番全面的梳理，凡是消极的思想都必须剔除，而积极的令人振奋的思考方式，应该保留并加以发扬，使自己的思考一直处于正确的方向上，这样，我们的人生目标就会变得越来越清晰，成功也就指日可待了。

20.在遇到问题时勤于思考、多动脑筋、用心思考工作的员工肯定比那些仅用四肢工作的员工更有工作绩效。

21.在工作中，如果要获得成功什么叫商业头脑，最大化地体现自己的人生价值，就要勤于思考，不管看到什么，都要仔细观察，把用心思考变成你的习惯。工作中你如果能够习惯于思考，善于质疑，你一定会发现，问题的答案可能就在你的面前。

商业思考力系统播报

商业思考力系统是源于IBM内部的思考制度，综合日本丰田的提案制度，思科的开会制度，研发出来的，主要用于改善企业员工的思考力和工作效率，用最有效的方法去解决问题，用创意的眼光去发现新市场，新方法，新思路。

系统评价播报

日本经营之圣稻盛和夫激励员工思考：

那么在我们部门是否又有任何开拓新事业的可能性呢？结果，公司内部各种新产品，新思路自然层出不穷。

海尔张瑞敏：下军尽己之能 ，中军尽人之力 ，上军尽人之智