Midjourney赚钱教程（Midjourney AI视觉设计 ）

传统的设计软件价值网有几个特征：主要服务专业设计师、广告公司等核心用户，产品逻辑是提供功能齐全的工具，强调高精度控制和手动编辑能力，商业模式靠卖软件许可证或订阅整套服务，通过功能叠加和生态锁定来巩固护城河。这一模式下，创作的门槛很高、流程较慢、成本也高。

Midjourney则发现了被忽视的新兴用户需求：那些非专业创作者、小型内容团队、独立开发者，他们渴望快速、低成本地产出高质量视觉内容，但传统工具对他们来说过于复杂笨重。为此，Midjourney创造了一个全新的价值网：在这里，核心用户变成了广大的设计边缘用户和内容创作者，强调灵感即时具现和情绪驱动创作；价值主张也从“提供精细工具”变为“让非专业人士也能释放专业创意，极简交互实现视觉自由”；商业模式不是卖功能，而是按需付费获得算力支持（订阅制）；社群属性浓厚，每个人的创作即是协作，作品即是宣传，Prompt提示词甚至被视作共享的知识财富……可以看到，Midjourney占据的是一个与传统价值网平行但不同的新赛道。

更重要的是，Midjourney迁移了创作的重心，改变了“人—工具—作品”三者之间的关系。

以往人通过工具费力地塑造作品，现在人更多是通过AI去探索作品的可能性——这种想象驱动+AI生成+社交共创的组合，让Midjourney跳脱出了传统工作流，进入了一个新的价值空间。Discord平台就成为承载这个新价值网的空间：Midjourney最早吸引的用户并非传统业内人士，而是一批游戏社区成员、数字艺术爱好者等边缘人群。

他们乐于尝鲜，对新事物接受度高，于是在Discord这个他们原本就活跃的平台上，Midjourney很快聚集起第一批忠实用户。有了这些先锋用户的反馈，Midjourney不断迭代完善，很快其生成效果就达到了“专业结果+非专业路径”的惊人结合——也就是用门槛极低的方式却能产出接近专业水准的成果。

如今，随着版本升级和功能增强，Midjourney开始从极客小圈子迈向主流商业市场，它已经能较好满足广告、电商、出版等行业的一些实际需求，这标志着Midjourney正处于从边缘到主流的扩张跃迁中。

这个过程类似创新理论中的S曲线跨越：一开始在小众市场生根发芽，技术逐渐成熟，随后带动大众市场的爆发性增长。Midjourney目前正攀登在新的S曲线上：AI视觉设计正从过去的辅助工具向“创作前置平台”转变，也就是先由AI生成初稿，再由人类修改润色，取代过去纯人工从零开始的流程。

可以说，Midjourney通过差异化定位与错位竞争，避开了与Photoshop等正面比拼功能的红海，而是在无人争夺的蓝海中一路高歌猛进。这种战略眼光来自对“创作方式”的重新定义——Midjourney不是在卖一款工具，而是在提供一种“想象力具现化服务”。它重塑了人们进行视觉创作的路径，也因此构筑了自己的护城河。

创始人理念：AI成为人类想象的引擎

最后，在探讨Midjourney成功的商业策略和技术创新之余，更深层的驱动力来自于创始人David Holz及其团队所坚守的核心理念。可以说，正是这一套“想象力至上”的产品哲学，塑造了Midjourney独树一帜的气质和道路。

Holz常用一个隐喻来描述Midjourney的愿景：它不是一款图像工具，而是一部“思想与想象力的交通工具”。他认为，就像引擎驱动车辆一样，AI可以驱动人的精神旅行。一句话，Midjourney要做的不是替代人去画什么图，而是打开一个人人都能进入的想象空间，让AI成为扩展人类思维的引擎。这种对AI角色的定位，和很多主打效率替代的AI产品截然不同——Midjourney追求的不是让机器代劳人类的工作，而是让机器帮助人类发挥出他们本来无法轻易发挥的创造力。

在Holz看来，“工具”一词都不足以形容Midjourney的定位。他甚至说过：“一个工具不应该像一个人，而应该像你的思想延伸。”他反对让AI去模仿人或代替人，反而主张AI应该成为人意志的延长线。这直接影响了Midjourney的产品设计哲学——没有复杂的界面，没有图层、滤镜这些传统软件的逻辑结构，而只是一个极简的文本框。这样的设计初衷，就是希望让用户感觉在使用Midjourney时，几乎没有“工具”的存在感，而更像是在用语言直接表达自己的想法。语言即画笔，想象即画布，Midjourney尽量消除了人和画面之间的隔阂。这种“去工具化”的思路归根结底是一种人本位的思想：让技术透明，让创造者的思绪自由流动。

Holz还推崇一种想象力的平权主义。在他眼中，创造力不该被少数专业精英垄断，每个人都应有平等的机会表达内心的想象。他曾直言：“创造力不应该被工具复杂性和专业门槛所阻隔。”Midjourney存在的意义，就是要做那个拆除门槛的工具，让所有有想法的人都能将脑海中的世界具现出来。这一价值观直接对抗了Adobe等传统创意工具所代表的“技能垄断”——过去只有受过训练的人才能熟练使用那些复杂软件，因而他们掌握了创意生产的主导权。而Midjourney试图去精英化创作过程，让任何普通人也能成为创作者，人人皆可创造，人人皆可表达。在Midjourney的平台上，用户彼此之间身份的界限被模糊了：专业艺术家和新手小白都站在同一起跑线上，用文字交互的方式释放创意。这正体现了Holz所信奉的创作平权理念。

而这，也许才是迪士尼和环球影业要盯上这家还不到三岁的公司的本质：

Midjourney正在挑战他们对“图像审美主权”的控制。传统内容巨头长期掌控着视觉文化的叙事权，他们希望你在看电影、动画、海报时，脑海中浮现的审美“基准”由他们定义。而Midjourney，让每一个普通人都有能力创造“自己的视觉世界”。这也许才是他们焦虑的来源：不是版权，而是审美垄断地位被打破的恐惧。

David Holz从不鼓吹AI替代人类。他关心的，是AI如何拓展人类感知的边界。他的理念可以浓缩为一句话：

“最强大的工具，不是掌握信息的机器，而是能唤醒人类想象的镜子。”

面对巨头的控诉，我们不妨换个角度思考：

Midjourney并非完美，也面临风险。但它让我们看到，技术的意义，不是再造权力，而是赋予表达。这种理念，或许正是未来创意产业与AI原生最值得相信的方向。

这些核心理念可以归纳为一句话：技术为思想服务，AI是人类想象的助推器而非取代者。Midjourney团队始终坚守这样的价值观，不随波逐流地去做那种纯商业导向的选择。例如，他们至今没有开放任何商业API接口，也拒绝把Midjourney做成一个嵌入他人产品的插件式工具。这在很多投资人看来是错失良机，但Holz坚持Midjourney应该首先服务个体创造者的体验和美学，而不是沦为企业流水线的一部分。

他们甚至不急于商业化变现，Holz公开表示“不着急IPO，不追求快速赚钱，我们做这个项目是为了创造一些新的、也许是美的事物”。

在他心中，商业是副产物，创造才是目的。

这种“慢商业、重内核”的战略决策让Midjourney避免了浮躁的扩张，而是按自己的节奏扎实前进。Holz还曾说过：

“最强大的产品，应该像诗一样被感知。”

Holz的理念不仅是口号Midjourney赚钱教程，而且渗透进了Midjourney的产品、组织、战略等方方面面，形成了一套结构性的创新：

在产品策略上，团队有意在模型训练中注入美学主导。他们并不追求一个纯中性的、完全由用户决定风格的工具，而是塑造出Midjourney独有的“AI美学”。例如偏重情绪渲染、光影效果，甚至专门提供“/weird”等指令来鼓励古怪离谱的创意，目的在于探索“秩序中的混沌美”。这些都体现了Holz对艺术和未知之美的尊重，他希望Midjourney唤起的是用户视觉感知上的诗意共鸣，而非千篇一律的流水线风格。

在组织模式上，他们奉行“社区即公司”的理念。Midjourney没有传统的客服、渠道、市场部门，他们相信最好的客服就是社区里的用户，最好的市场就是用户自发的传播。

整个组织架构依附于Discord社区运作：用户的Prompt被视为一种宝贵的资产沉淀，作品是大家交流的语言，而用户反馈更是直接驱动产品演化的机制。Midjourney团队不过是与社区共生的一员Midjourney赚钱教程，而不是凌驾于用户之上的封闭机构。这种组织形态并不以效率、利润为导向，而更强调共情和共创。

正因为此，Midjourney敢于拒绝一些典型的商业“套路”，比如不追求将用户圈在自己的闭环生态里，而是愿意看到用户把作品带到各大社交平台上炫耀、交流。这种开放姿态，源自他们对人与人之间灵感流动的重视，相信灵感越流动，社区越强大，公司也就越受益。这在快节奏的商业世界显得特立独行，却成就了Midjourney难以复制的社区文化和用户忠诚度。

Holz的理念为Midjourney找准战略定位提供了精神指引。前文我们分析Midjourney如何组合维度、错位竞争、定位新价值网，其实背后都有Holz理念在支撑——因为他始终认为Midjourney不应去堆砌工具功能，而要去重构维度，连接想象力 × AI技术 × 社群机制，这奠定了Midjourney的产品哲学。他也不迷恋抢占主流市场，而倾向于自下而上在边缘用户中构建共创网络，这正是价值网错位突破的起点。

Holz作为舵手，给Midjourney指明了一条与众不同的航线——不去别人已经占据的安全航道，而是驶向未知的海域，寻找全新的大陆。而这个勇气和视野，源自他对技术与人类精神如何共舞的思考和信仰。

写在最后

Midjourney之所以成为生成式AI领域最令人瞩目的项目之一，不仅因为它的模型出图质量出色，或者社区运营做得好，更因为它有一颗与众不同的灵魂。这个灵魂就是以“放大人类想象力”为信仰的核心理念。它向我们展示了一个范例：当技术与人文理想结合，可以孕育出多么强大的创造力。

Midjourney用极小的团队、极少的资源，做出了一个全球性的产品现象。它没有选择模仿主流，而是忠于理念，从边缘切入，创造了属于AI时代的想象力之路。

在这个所有人都在“AI提效”、“AI整合”、“AI平台”的时代，它却用一种接近诗的方式提醒我们：

AI，不一定非要解决问题，也可以唤醒可能。

你怎么看Midjourney的故事？

你会用它来表达你脑海里的世界吗？