评论区点赞数少（职场抱怨）

午休的茶水间里，速溶咖啡的苦味混着叹气声飘过来。张姐趴在桌子上，手指戳着手机里的工资条，声音压得低却满是火气：“这月又扣了绩效，三千八的工资，够干啥？不是说今年行业回暖吗？全是骗人的！老板也抠，隔壁公司都涨薪了，咱这儿连中秋福利都就两箱苹果。”

旁边的实习生小周跟着点头，眉头皱得紧紧的：“姐，我更惨，试用期才三千，房租就占一半。我看网上都说做新媒体赚钱，可咱部门天天就发点破推文，根本学不到东西，想跳槽都没底气。”

这话一出口，好几个凑过来接水的同事都搭了话——有人说“现在大环境差，干啥都不赚钱”，有人骂“老板就会画饼，从不看员工干活”，还有人叹“选错行了，当初要是学会计就好了”。一圈聊下来，结论惊人地一致：赚不到钱，全是外界的错——行业不行、公司不行、老板不行，就没自己啥事儿。

可真的是这样吗？

我想起同部门的小李，和张姐、小周在同一个新媒体组，干着差不多的活，入职时工资比张姐还低五百，比小周高一千。可就在去年，他的薪资翻了三倍，还被老板拉进了核心项目组，上个月甚至有竞品公司找上门，开了比现在高五千的价。

不是行业突然好了——我们做的本地生活号，这两年受短视频冲击，阅读量掉得厉害，连部门预算都砍了两成；也不是老板突然大方了——公司今年就涨了两个人的工资，小李是其中一个；更不是他运气好——他手里那两个账号，去年年初还是“扶不起的阿斗”，粉丝不到五万，带货转化率连1%都不到，是全部门最没人愿意接的“烂摊子”。

小李刚接那两个号的时候，张姐还劝过他：“别费那劲，这号底子差，就算你做了，老板也未必看见，不如随便发几条应付下，省点力气。”可小李没听，每天上班先把前一天的后台数据扒出来，不是只看“阅读量、点赞数”，而是盯着“用户停留时长”“哪个段落跳失率高”“评论里大家最关心啥”——比如发美食探店，别人只写“味道好、价格低”，他会特意记着“用户问有没有停车位”“能不能带宠物”“小孩吃的辅食有没有”，下次写稿就把这些细节全加上。

有次部门要推一个本地农场的采摘活动，别的同事写的推文都是“周末去哪玩？XX农场采摘正当时”，配几张农场的图就交差了。小李却提前两天跑了趟农场，没光跟着老板拍的“网红打卡点”，而是蹲在果园里跟果农聊天，问清楚“哪片区域的草莓最甜”“摘下来能放几天”“有没有适合小朋友的挖沙区”，甚至自己拍了段“从市区到农场的导航视频”，连哪条路容易堵车、哪有免费停车场都标得清清楚楚。

推文发出去那天，别的号阅读量刚过千，小李的号直接破了万，评论区全是问“怎么预约”“能不能组团”的。最后这个活动的报名人数，比预期多了三倍，农场老板特意给公司打了电话道谢，说“下次合作只认你们家小李写的文案”。

后来我才知道，那段时间小李每天下班都留在公司，对着电脑学数据分析，周末还报了个短视频剪辑的课——不是跟风学，是因为他发现“光写推文转化不行，用户更喜欢看实景视频”。他把之前写过的探店文案，一条条改成短视频脚本，自己扛着相机去拍，从一开始镜头晃得没法看，到后来能精准拍到“咬下烤肉的汁水”“草莓沾着露水的样子”，账号的短视频播放量慢慢从几百涨到几万，带货转化率也冲到了5%以上。

有人问他“天天这么累，值吗”，他说：“刚开始也觉得累，尤其是看着别人到点就下班，自己还在改文案、剪视频，也会想‘我这么做，老板能给我涨工资吗’。但后来发现，不是为了老板涨工资才做，是我把这些事做好了，真的能帮用户解决问题，帮公司拉来合作——原来我写的东西、剪的视频，是能创造价值的。”

反观张姐，在部门干了五年，写的推文还是老一套：标题永远是“XX盘点”“XX推荐”，内容照着网上的模板改改，配图从网上随便找几张，后台数据从来不看，领导问起就说“现在用户不爱看文字了，没办法”。有次领导让她跟进一个奶茶店的推广，让她多写点“年轻人喜欢的梗”，她嘴上答应着，交上来的稿子还是“口感丝滑、价格亲民”，最后奶茶店的合作方不满意，说“你们的文案没一点新意，还不如我们自己发的朋友圈”。

今年年初公司优化人员评论区点赞数少，张姐就在名单里。离职那天她还在抱怨：“就因为我没拉来合作，就把我开了？还不是因为公司想省钱，找个实习生顶替我，工资还低！”可她没想想，不是公司想找实习生顶替她，是她干了五年的活，实习生学三个月就能上手——她的“经验”，不过是重复了五年的“应付”，没一点能拿得出手的“核心本事”。

其实职场里像张姐这样的人，真的不少。他们把“赚不到钱”挂在嘴边，却从来没搞懂一个道理：工资不是老板“给”的，是你“挣”的——你能为公司创造多少价值，你就值多少钱；你越值钱，赚钱才越容易。

很多人总爱抱怨“行业不景气”，可再差的行业里，也有能赚到钱的人。比如前几年教培行业遇冷，不少人说“这行完了”，可有人却从“学科培训”转做“成人职业技能培训”，靠着自己懂的“课程设计”“用户运营”本事，照样拿高薪；有人抱怨“公司待遇差”，可再小的公司里，也有被老板当成“心腹”的员工——不是因为他们会拍马，是他们能解决别人解决不了的问题评论区点赞数少，能扛别人扛不起的活。

还有人羡慕别人的高薪资，说“人家运气好，进了好公司”，可他们没看到，那些拿高薪的人，在你下班刷短视频的时候，可能还在改方案；在你抱怨“任务太难”的时候，他们在查资料、问同行，一点点啃下硬骨头；在你觉得“差不多就行”的时候，他们在盯着细节反复打磨，直到把工作做到“无可挑剔”。

就像小李，他不是天生就会写好文案、剪好视频，是他把“领导让我做推文”，变成了“我要通过推文帮用户解决问题、帮公司拉来合作”；是他把“这个任务有点难”，变成了“这是我学新技能的机会”；是他把“别人应付的活”，当成了“让自己变厉害的台阶”。

所以别再纠结“工资低不低”，先问问自己三个问题：

第一，我能为公司创造什么“不可替代”的价值？不是“我完成了领导交代的任务”，而是“我做的这件事，给公司带来了什么好处——是拉来了合作，还是留住了用户，或是提高了效率”。就像做报表，别人只填数据，你却能从数据里找出问题，给出解决建议；做客服，别人只应付投诉，你却能总结出用户的需求，帮公司优化产品——这就是“不可替代”的价值，也是你“值钱”的底气。

第二，我有没有把“现有技能”练到“够用”以上？不是“我会做PPT”，而是“我做的PPT能让领导一眼看明白重点，能让客户愿意签单”；不是“我会写文案”，而是“我写的文案能让用户愿意看、愿意买”。技能不用多，但一定要“精”——把一件事做到“比80%的人都好”，你就不会愁赚不到钱。

第三，我有没有把“麻烦活”当成“提升机会”？职场里最能让人变厉害的，从来不是“轻松的活”，而是那些“没人愿意干”“有点难度”的活。比如没人愿意接的“烂账号”、没人想碰的“遗留问题”、没人敢做的“新尝试”——这些活看似麻烦，却是你积累经验、练硬本事的机会。就像小李接的那两个“烂账号”，要是他当初也像别人一样应付，就不会有后来的涨薪和被挖角。

其实“变值钱”一点都不难，不用你辞职创业，也不用你学多少高大上的技能，就从眼前的工作做起：领导让你写一篇推文，就别只想着“凑够字数”，而是琢磨“怎么写用户才愿意看”；让你做一个表格，就别只想着“填完数据”，而是想想“怎么让数据更清楚、更有用”；让你跟进一个客户，就别只想着“完成对接”，而是争取“让客户愿意长期合作”。

把每一件小事都做好，把每一个任务都当成“打磨自己”的机会，不用急着要结果——你多懂一个知识点，多会一个小技能，多解决一个小问题，都是在给“自己值钱”攒筹码。

就像小李说的：“我从来没盼着‘老板突然给我涨工资’，我只盼着‘我做的事，能越来越有价值’。等你真的有价值了，工资涨不涨，不是老板说了算，是你自己说了算——就算这家公司不给你涨，也会有别的公司抢着要你。”

别再抱怨外界了，也别再纠结“赚不到钱”了。你赚不到钱，不是因为行业不行、公司不行、老板不行，是因为你还没把自己“打磨”成“值钱”的人。

从今天起，把“应付工作”改成“做好工作”，把“怕麻烦”改成“学本事”，把“羡慕别人”改成“自己努力”。用不了几年你就会发现，不是你“运气变好了”，也不是“行业变好了”，而是你自己“变值钱了”——当你值钱了，赚钱就会变成水到渠成的事。

毕竟职场里最硬的道理，从来都是“你值多少钱，就赚多少钱”。