怎样创业赚钱方法视频（创做视频怎么赚钱）
方向选择和团队组建
01
「方向选择要点」
①熟悉互联网+大赛的规则和往年项目特点
②推荐采用时政热点+区域经济+专业特色相结合的方法思考创业项目
③项目产品最好要有技术性
02
「团队组建」
①自己组队——邀请来自不同专业、学院、学校的同学组建队伍怎样创业赚钱方法视频，建议负责人有了初步想法之后再寻找队友
②加入他人项目——可以关注校园墙、学校群里面的招募通知或是向熟悉的学长学姐自荐加入现成的项目
③寻找老师帮助——大胆询问熟悉的老师怎样创业赚钱方法视频，请求加入课题组、项目组。
03
「组成团队」
BP打磨与亮点呈现
01
「Word版」
详细展开、充分论证、完整报告
（30页以上）
02
「PPT版」
精简美观、结构化、要点化
（网评版30-40页，现场路演版20-30页）
03
「辅助材料版」
展示视频、产品实物、作证材料
（视频不超过1分钟）
04
「介绍一份BP的关键内容」
主赛道BP的关键内容：
1.市场分析——市场规模、增长趋势和目标客户的痛点
2.解决方案——产品或服务以及所做创新（技术、产品、模式、工艺等、应用场景和案例）
3.竞品分析——现有和潜在的几家竞争对手，凸显出竞争优势
4.商业模式——产品/服务是如何赚钱的(上下游关系、收费模式、产品定价)
5.市场营销——未来你将如何推广营(市场切入、营销方式、渠道通路)
6.未来规划——过去几年做了哪些研发/调研/实践积淀、未来3-5年每年发展目标和关键里程碑
7.财务计划——过去几年的财务状况和未来3-5年财务预测(营收、成本、利润)
8.创业团队——核心团队专业分工、背景资历，创业团队股权比例，专家顾问和指导老师背景资历
9.融资计划——未来1-2年需要多少钱，干什么事，出让多少股权
10.风险控制——预测未来可能遇到的政策、技术、人才、市场等风险及应对策略
11.引领教育一一正向价值观、专创结合、团队成长、学校四新成果、孵化支持、产学研协同创新
红旅项目BP的关键内容：
1. 项目缘起——项目缘起：项目背景、社会问题、项目初心
2. 解决方案——产品或服务是什么，做了那些创新（技术、产品、服务、模式、工艺等、落地场景和案例）；
3. 运营模式——形成了一种什么可持续的项目运营模式（利益相关方相互关系、收费/公益收费方式）
4. 项目成效——过去几年做了哪些研发/调研/实践落地，案例展示和运营效果数据
5. 未来规划——未来3-5年每年发展目标和关键里程碑
6. 财务计划——过去几年的财务状况和未来3-5年财务预测（营收、成本、利润）
7. 核心团队——核心团队专业分工、背景资历，如何接力下去；专家顾问和指导老师背景资历
8. 风险控制——预测未来可能遇到的政策、技术、人才、市场等风险及应对策略
9. 引领教育——正向价值观、专创结合、团队成长、学校四新成果、孵化支持、产学研协同创新
10. 社会价值——直接间接带动就业数量和质量；社会文明、生态环境、民生福祉
落地推进与资源对接
只有落地的项目才能有好成绩，要学会利用团队的资源对接校外资源
◆ 开发产品原型/样品
◆ 打通上下游供应链
◆ 获得市场验证数据
◆ 对接市场资源和资本资源
◆ 获得专家背书
◆ 落地孵化支持
◆ 媒体宣传报道
答辩提升和心态修炼
答辩是互联网+的重要环节，将会潜在影响评委对项目的印象，因此答辩需要多多磨练。
一般来说步骤如下：
①准备、熟练路演文字稿(不同长短和版本，根据上场时间灵活调整)
②搜集答辩问答库(准备上百条问答)
③演练模拟(上百遍，锻炼心态)
④赛后复盘总结(发现本场的不足，汲取经验)
⑤心态修炼(抽签顺序、候场焦虑、临场反应、中断解决这些问题都要灵活应对，做到自信大方、从容不迫。
另外学长给大家准备了大赛相关资料
【备赛攻略】“互联网+”大学生创新创业大赛
（附国奖作品word+ppt+视频）
（商业计划书）
（国赛获奖作品）
（省赛获奖作品）
获奖作品word版计划书 i驾车是交通运输部认证的驾培创新模式示范单位，成功的打造出全国首个集“学车、复训、卖车、车保”于一体的完整驾培服务生态链。在中国“互联网+交通运输创新创业大赛中与独角兽企业“货车帮”并列全国十二强。作为团中央唯一获邀的“全国微创业行动”金奖项目团队参加新闻发布会并受到团中央书记处书记“傅振邦接见。i驾车的核心竞争优势主要体现在： ①高效的学车方案：全国首创12小时标准教学方案，成为全国唯一的互联网学车考察示范单位，学车通过率远超同行业30%。 ②领先的复训课程：与14个4A级景区进行合作，共享汽车全程陪练，五个标准路况，提供安全的驾驶课程。 ③敏锐的市场嗅觉：率先成功进入汽车后市场，与弹个车、优车会进行渠道合作售车月均40余台、已成功建成i驾车4s体验店。 ④政策的大力支持：交通运输部128号文件要求进行计时学车，先学后付的驾校改革；公安部139号令明确实行自学直考管理制度，广大学员拥有自主约考的能力；国务院办公厅88号文件强调促进驾驶培训市场开放竞争、驾驶考试公平公正、服务管理便捷高效。 目前，i驾车已建成分公司6个，业务遍及7省12市，现有在职员工150余人，年营业额超过3000W,毛利率达到30%。累计帮助70家驾校扭亏为盈、实现3000名教练再就业，创造5000余个大学生兼职岗位。研发的集学员、教练、驾校三方用户于一体全维度驾校管理系统已获得6项软著和3项专利权。“俊彦精诚、同心同德”。未来，i驾车将砥砺前行，打造中国驾培服务生态链的第一品牌！ 【备赛攻略】“互联网+”大学生创新创业大赛
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