公众号斜杠青年社 兼职（鹿头社公众号）

更多产出迸发更多聚焦的问题，带来更有针对性的阅读。

学习和教学，本质上也是一件事。

所以才会有“教学相长”的说法。

互联网营销专家、前百度副总裁李叫兽（李靖），也有过类似的观点。

来源 / 公众号李叫兽

自从我去年开始全职斜杠生活，阅读数量和效率，有大幅度提升。

做咨询顾问、做知识社群、写作，让我的学习目的更聚焦了，也迫使我发明出最适合自己的学习模式。

现在，我一个月的书籍阅读量，可以到20～50本，而且能确保获取到的知识，能用来解决我和客户的问题，创造价值。

这个是我过去从事单一工作时，未曾有过的体验。

盲目追求一时的兴趣、各种“风口”，而忽视了不同工作间的协同作用，正是那些伪·斜杠、尝试斜杠生活失败的人，最常犯的错误—— 在起步时，挑选了和本专业、或者本职工作的能力内核，相差过大的斜杠职业。

比如，本职工作是办公室行政，想要一步斜杠到，做跨境电商独立站。

从概率上看，不容易成功，个人站的工作也很难有助于自己做好本职的行政工作。反过来也一样。

（2）另外，相比单一职业的人，从事多重职业的斜杠人，有机会打破学科、职能的边界，从不同的视角，围绕同一个（或一组）能力核心，发展出更深刻的专业深度。

沿用美国投资家、巴菲特的黄金搭档查理·芒格（Charlie Thomas Munger）的观点，头脑中具有多套思维模型的人，相比只有单一思维模型的人来说，更具专业深度和竞争优势。

这恰好能反驳 斜杠 = 不专业 的论调。

当然，包括我自己在内，绝大部分斜杠人，开启多重职业的初心，并不是追求专业上的卓越，而是出于多个层面的利益考量。

综合起来三个字：幸福感。

2.3 幸福感

主动选择具有多重职业的斜杠人生，最终是为了追求个人的幸福感。

幸福感，来自于三个维度的综合评分：

工作价值感

从事能为自己带来“自我实现”感受的工作

生活平衡感

为个人生活、家庭生活，保留合适的空间

财务安全感

满意的赚钱效率（时薪），以及提升个人市场价值（而不是估值）的效率

那么问题来了：单一工作为什么很难充分满足这些诉求？

2.3.1 工作价值感

最近，在知乎上有一个热议话题。

早几年说的80后

估计过段时间又该说00后了

回答无一不透露出，对于工作价值感的不满。

我们90后有思考，有能力，也是能吃苦的，但是如此工作到退休，恐怕我们就废了。我们是需要对自己负责，对爹妈负责；领导者却只要求我们对公司负责，对他负责，但是却没有什么夸赞

之所以一家又一家的离职再面试，再离职再面试，就是希望找到一个积极，正能量，有活力的公司，可以找到一群志同道合的同事，不要每天张家长李家短的，背后议论这个议论那个的，有这时间，还不如提升提升自己技能呢

绝大多数企业不会因人设岗，或者说，因人设岗的个例，降临不到绝大多数人的身上。

这意味着，工作中不存在每个方面都和我们个人价值来源相匹配的情况。这个情况，在发展迅猛、岗位定义经常模糊不清的互联网行业，尤为突出。

绝大多数情况下，一份工作中，能有50%的部分，能和自己的成就感来源匹配，再配合过得去的薪水，我们就觉得很知足了。

你也许喜欢一线的销售工作中，和客户深入接触、逐步建立信任的部分；

但是厌恶为了达成业绩，有时不得不违心的把产品销售给不适合的客户。

你也许喜欢产品经理把握需求、设计规划一款产品的创造过程；

但是厌恶和不合拍的团队磨合，在无效沟通上浪费时间的感受。

短期内，这样的困扰可以忍受，但随时间累积，很容易带来职业倦怠感。

那些真正重视工作价值感的人，会在本职工作以外，寻求其他途径，充分发挥能让自己获得价值感的事情。甚至主动离职，寻求能为自己带来意义感、自我实现感的工作。

除了人岗匹配的问题，企业内部教练式领导力的缺失，也会极大削弱员工的价值感。我在第5章、第6章，会详细展开说明。

2.3.2 生活平衡度

管理顾问 / 传播专家 / 作家 / Each Hour联合创始人 / Sydney Skinny创始人奈杰尔·马什（Nigel Marsh），在一次TED演讲中，发表了他对于工作·生活平衡、以及商业公司的本质的看法。

奈杰尔·马什，也是一位斜杠人

如果你不规划自己的生活，那么别人就会为你规划，而他们对于平衡的处理，你往往并不认同。最重要的是，你绝不能让商业公司来掌控你生活的质量。

我指的并不仅仅是那些糟糕的公司，是所有的公司。因为商业公司，本质上就是为了尽可能多的榨取你的价值，而同时尽量逃避责任。这是深植于商业公司之中的基因。它们以此立足，包括那些好的，有善心的公司。

商业公司，和个人对生活质量的追求，也许真的存在内核上的冲突。

斜杠人生不意味着一定要离职。可以是不辞职发展第2或者更多职业，可以是离职单干创业。

斜杠既是一种生活方式，一种生活状态，也是一种能依照个人意愿自主选择的能力。

具有这样能力，或者相信自己具有这样能力的人，会主动选择适合自己的斜杠人生形态。

可能是选择一份相对清闲、收入一般的全职工作，同时从事其他职业、获取更多收入。

也可能是彻底离职，自主选择适合自己的工作组合，只工作不上班。

只要能利用多重职业间的协同作用（见2.2节），就能提升效率，用更少工作时间、带来更多的工作成果。

不同的斜杠人，还可以发展出最适合自己的工作·生活节奏，而不是受命于人，死板的遵守朝九晚五、甚至是996。

我不习惯按天划分工作，而是每周有个大致的工作、研究、创作目标。

我根据身体的节律和精力高峰/低峰，来分配工作量。状态好的时候，我会集中好几个小时工作，密集产出，提前筹划之后的工作，甚至提前完成2～3周的工作内容。

其他时间，我都在逛书店、逛商场、观察人群、和付费用户聊天，在“闲聊”中寻找解决问题的灵感，获得对于用户和市场的洞察。

和在公司工作时相比，我能感知到的工作时间，已经大幅下滑了。据我大致的统计，目前一周工作时间，大概是14～20个小时左右。

2.3.3 时间投产比

生活不只有诗和远方，也有苟且。

金钱仍旧重要。

工作就是为客户和市场创造价值，换取回报的过程。

归根到底，贩卖的是我们自己不可再生的时间。

出于赚钱效率的考虑，对个人来说最佳的策略，就是重复售卖个人的时间。

从这个角度看，在公司全职工作，或者100%收入来自于公司全职收入，并不是一个划算的生意。

因为一份时间，只能卖一次。

另外，聚焦到中国，和高速发展的经济不相匹配的是，企业普遍在用人上缺乏可持续性的战略眼光和能力。即便是在互联网这样的非传统行业，也是劳动密集型企业占了主流。工作时间过长，必然会稀释单位时间的收入。

数据显示，国内企业员工的工作时间普遍过长。

其中，年薪在30—50万的中高端人才的平均时薪，明显低于年薪10—20万、和年薪50万以上的人群。

七成以上中高端人才工作外占用时间（正常8小时以外）超出3小时。其中，46.54%的中高端人才因工作外占用时间（正常8小时以外）超出3小时，使得其时薪低于50元。

因此，即便是出于纯粹的利益计算，有能力的人自会选择“自我雇佣”、“个人即公司”的生活模式。

这在中国，具备绝佳的实践土壤。

丰富（甚至是过剩的）互联网应用实践和技术进步，给一份时间的多次售卖，提供了支持。

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第3章 兴起

斜杠在中国

具备斜杠特质的跨界人，在中国的活跃主阵地是互联网行业，或者和互联网有千丝万缕的联系，而且有年轻化的趋势。

一切源于互联网行业天然的“无边界”属性，和移动互联网对个人能力的极度放大。

符合第2章定义的真·斜杠，未必会刻意强调自己的“斜杠”人设标签。

多数情况下，为了回避职业身份多 = 不专业的刻板印象，减少沟通成本，对外介绍自己时，他们会分场景、分客户群，选择性的展示不同职业身份。

避免多重职业身份带来的不必要的误会，是所有斜杠人的必修课。

我就有多个版本、侧重不同的自我介绍，因人因时而用。在旧文中有提及。

本科计算机专业的珞珈（公众号@Carlos珞珈），抢了专业设计师的饭碗。靠深耕PPT模版设计这个细分领域，在大三期间就月入过万，在大四期间做到模版销售额突破15万，在2017年试水知识付费，16个小时突破10万销售额。

目前，他的半年个人收入，可匹敌170万年收入的阿里P8。

成功模式可以总结为：

个人能力 x 移动互联网 + 细分需求 x 大市场 = 年轻且暴富

打开视野，细细搜索，类似珞珈这样，声名不见得远扬，但是年纪轻轻就累积了超越父母辈财富的跨界人，并不是孤例。

在中国，斜杠年轻化，且职业经历多半和互联网行业有关。

我推测，背后原因有2个。

（1）以90后为代表的中国互联网原住民，正在享受丰富（甚至过剩）的互联网资源，给个人带来的红利

我在旧文中提过，出生于1990～2000年间的年轻人，完整的经历了PC互联网、移动互联网时代，是从小玩着电脑、刷着手机长大的互联网原住民。在玩转互联网，放大个人影响力这件事上，他们并不陌生。

看看你出生在哪个位置？

中国的互联网产业，是高度竞争的领域。

每一个的细分赛道，都有大大小小的公司、团队，在那里厮杀。

对于公司，这是诅咒。

对于个人，这可能是福音。

因为，有太多可供选择的互联网工具，放大个人价值。

传统营销人口中的4P（产品、价格、渠道、宣传），原本需要一个团队来交付。

现在，在中国，很可能一个人就够了。

来源 / 知识社群“生财有术”

群主@亦仁

卖产品，实体有1688一件代发。类似知识服务这样的虚拟产品，上不了得到，也有知识星球、小红圈等社群变现工具。

做溢价，有腾讯生态社交链的buff，独立个体天然比公司更具情感穿透力和可信任感。今年热议的KOC和私域流量，就是明证。

做渠道，用微信个人号+个人品牌，养起用户池，撑不起大公司，也足以让个人（或小微团队）衣食无忧。

做宣传，有免费的自媒体，载体更是多重多样、任君挑选：公众号、朋友圈、微信群、短视频平台（尤其是抖音、B站）、遍地的社交app......

可以说，在中国做斜杠，具备绝佳的环境优势。

（2）深植于互联网行业基因的跨界、“无边界”属性，常使从业者在自觉或不自觉中，完成了个人能力的横向拓展，为个人的“斜杠化”创造了必要条件

市场复杂且变化快、产品复制的边际成本低、全行业高度竞争等因素，使互联网行业对突破式创新的有天然的、近乎偏执的极度追求。由于发展过快，也导致核心岗位普遍具有边界模糊、缺少所谓“对口专业”、要求的技能点多元的特点。

以互联网行业常见的运营岗位为例。即使是初阶经验者，一个合格的运营，需要达到的胜任力评分如下。

来源 / 《运营之光》，黄有璨（著）

玛西·埃尔博尔在自己的书中提到，

任何一个领域，都有黄金四斜杠：

写作/教学/演讲/咨询，是4个在任何领域都好用的“百搭款斜杠职业”。

我们把黄金四斜杠，以及第2章2.2节提到的协同作用，和上面的运营岗胜任能力项目，放在一起，看出下图的对应关系。

极具广度的工作内容，不小的工作强度，能让职场新人在极短的时间内，以广度优先、个别方向有侧重的方式，迅速拓展通用职业能力，为发展多重职业奠定了可能性。

当然，任何成功，都是环境和个人，同时作用的结果。

具有跨界属性的斜杠人，是否具备一些不同于其他人的特质？

反过来说，上文提到的中国大环境，并没有大批量孵化出成功的、能汇聚媒体焦点的多重职业者，阻碍在哪里？

第4章和第5章，会继续展开讨论这两个问题。

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第4章 观察

不同跨界复合型人才的相似之处

斜杠的近义词，是跨界。

跨行业间的可复用技能，来自于在多元教育、生活和职业经历中，培养出的批判性思维。

我挑选了8位具备跨界属性的国内名人，作为案例。

他们或许未曾刻意标榜自己的斜杠属性，但是突破了专业、行业、职能的次元壁，实现了“跨界打劫”，是事实上的斜杠青年/中年/老年。

他们是：郝景芳、邱晨、马薇薇、樊登、罗振宇、李笑来、梁文道、蔡康永。

信息搜集/表格制作：白一喵

从上图中能找出一些相似点。比如：

有人文学科的教育背景，或是相关的工作、生活经历，颇具“文艺范儿”。

以蔡康永、梁文道为代表。

有阅读和写作（本质上，是一体两面的同一件事）的习惯。

以李笑来、罗振宇、郝景芳为代表。

有过辩论、或者类似的思辨训练的经历。

以蔡康永、梁文道、樊登、马薇薇、邱晨为代表。

我大学期间的专业是计算机，但在专业课上一直算是个学渣。

反倒是在自己出于兴趣选修的科目上，表现最好，比如：人力资源管理、市场营销、中国传统戏曲研究、日语，还有其他一些偏人文类的课程。

在没有功利考虑的情况下，我喜好的阅读主题，集中在哲学、设计、心理学、生物化学、脑科学。

所有特征，指向同一个关键词：批判性思维。

从这个关键词出发，能很自然联想到，斜杠现象没有在中国遍地开花的底层原因。

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第5章 阻碍

批判性思维训练的缺失，影响个体释放潜能的干扰

普利策奖得主乔治·安德斯（George Anders），在《能力迁移》一书中指出，跨行业间能力迁移的核心，在于拥有5种批判性思维，包括探索、洞察、制定规则、连接、和说服。

书中提到，专业不应成为限制学生职业能力的障碍。而突破学科界限的能力，来自于融合了工程学、自然科学和人文学科思考方法的认知科学训练。

在中国，无论是在意识上，还是在具体的落地上，认知科学的有效普及，都还没有足够成熟。强调专业细分、轻视“非实用性”学科，仍然是主流的态度。而抱有这样态度的学生，离开校园，走入职场后，会继承思维惯性，容易过度追求实用主义，而不注重背后的思辨。

除开旧意识高等教育的惯性，互联网知识付费行业的过度爆发，也使得教育本身有了快消化、娱乐化的趋势，一定程度上消解了教育的严肃性，模糊了“个人的成长和进化，必定伴随痛苦的挣扎”的客观事实。

在部分媒体渲染下，大众倾向于把个体的成果，归功于运气、得天独厚的天赋、偶然踏上某个风口、掌握了不为人知的奇技淫巧，而不是结合个人特质、围绕专业核心能力的持续打磨。

人们在工作场所中，平均发挥了百分之多少的潜能？平均值是40%

来自《高绩效教练》中的这个调研数字，虽然来自小样本，却也具有一定代表性。

在中国的语义环境下，对个人释放潜能的干扰，主要来自：

（1）陈旧文化的惯性

虽然经过千百年的变迁，文化母体中“轻商“的一面，仍然在持续影响我们的认知。

以我社群成员的反馈为例，不少刚尝试从事个人咨询工作的朋友，常羞于为自己的时间和服务定价。被服务方，也存在不尊重无形的智慧成果的情况 —— 尤其是在付款的时候。

我在第2章2.2节已经指出，发展多重职业和专业化并不矛盾。

然而，对“学以致用”、“专业人做专业事”的狭隘理解，文化基因里对“一心多用”、“三心二意”、“不务正业”的偏见，仍旧在持续影响每一个人的认知。

在我大学的整个阶段、和职业经历的早期，就经常面临诸如“你学计算机的，干嘛不做程序员，来干这个”的质疑。

（2）传播环境的嘈杂

中国移动互联网和社交媒体的繁盛，还有5G技术快速进步，不断拉低信息生产和传递的成本，但是也带来了副作用 —— 产生了大量信息噪声。

学会避免信息过载对有限注意力的掠夺、对理性思维的干扰，是生活在这样环境里的每一个人，必须面对的巨大挑战。

随手在微信中搜索副业、斜杠

能看到的一部分标题

仅以微信公众号为例，从业者的普遍共识是，篇幅适中、句子简短、插图丰富、情感密集、观点极端的内容，更容易夺取眼球，获得大众的关注。

这本无对错，只是客观上，对理性思考提出了更高的要求。在短频快的场景中，失去了仔细辨认能力的读者，不经意间错误理解了斜杠、多重职业、副业的本质。

以为是年轻人的短暂时髦，而不是释放个人潜能的新选择。

以为是以有趣为靶的追逐，而不是对价值感和匠心的追求。

以为是要在某个领域达到了前10%、积累足够资本后才有资格去追求的奢侈品，而不是人人皆可为、基于策略性思考的新的职业能力提升路径。

（3）自我设限

这是最为重要的干扰因素，也是前面2点共同作用的结果。

本质上，自我设限源于恐惧。

恐惧的表现形式多样，比如：

对公开售卖自己的能力感到羞耻

害怕失败，迟迟不敢尝试第二职业

畏惧别人可能评价自己“没能力才会搞副业”、“不专注”

顺带一提，作为咨询顾问和教练，我在不少中小型企业的高管身上，看到了类似的恐惧和焦虑。看来这很可能是一个普遍的社会现象。

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第6章 建议

给观望者、给斜杠青年、给中小型企业主

以下是我的个人建议，源于我对全球斜杠趋势的观察、个人的研究、以及对社群成员和服务客户的观察。仅供参考。

6.1 对斜杠人生心存疑虑的人

如果你是在校生，建议尽早打破学科、专业的壁垒，广泛的涉猎和实践。

乔治·安德斯的《能力迁移》，威廉·德雷谢维奇的《优秀的绵羊》，可以作为参考启发。

在职业选择上，优先选择迭代速度快、工作多元、具有“无边界”性质的行业，类似互联网+（或+互联网）。互联网早已不再是什么新兴行业，而是全行业的技术工具和基础。

如果你在寻求职业转型，无须顾虑自己的年龄，不管是职场新人，还是职场老鸟。

我和所有从事教练工作的朋友一样，都相信人的潜能。未来可以企及的成就，不应该受制于过去的表现。

对每个人来说，总有更多的潜能在等待着被释放。

对不同年龄段的人，也有各自的独特优势。

年轻人的学习能力更强，试错成本更低；

年长者的学习能力下滑，但理性决策的智慧（wise reasoning）会随年龄递增。

如果你处在职业倦怠期，请不要冲动辞职。逃离现状不是最好的一种解决方式。

你可以从第3章提及的黄金四斜杠（写作/教学/演讲/咨询）中，选择自己天生更擅长的一个，开始作为第二职业的尝试。在心态上，可以当作是“兼职练习创业”。

如果你在当前环境下，仍怀揣创业梦想，我建议先采用单干的方式练手。

如果创业为了赚钱，没必要选择复杂的模式、没必要组一个大团队。精准的细分需求，精益的运营方式，足以让个人过得很舒服。

如果创业为了理想，也要先存活下来，顺便做好个人修炼。毕竟，要先领导自己，才能领导别人。

不管是少年得志，还是大器晚成，都好过庸庸碌碌。

不要等着环境都成熟了，才去实践。

红利只会留给目光长远、早早布局准备的人。

两句话送给大家，一句来自《高绩效教练》。

唯一能限制你的，只有目光短浅和自我设限。

一句来自《能力迁移》，也就是书的英文原名。

You can do anything.

6.2 对斜杠人

建议根据第2章的3个原则，全面复盘个人的状态。不管你仍然受雇于某家企业，还是已经自立门户。

以我的经验，中国的斜杠人，比较缺少思考和讨论的部分，从来不是金钱的获取，而是可迁移的能力、不同身份间的有效协同、以及无法用金钱衡量的那一部分幸福感。

缺少思考的常见后果，就是工作时间过长、个人生活和作息的混乱、人际关系的冷淡，等等。这都会危害到个人的幸福感。

一个人的公司，也是公司，同样要思考如何可持续发展、基业长青。

不要孤军奋战，要抱团成长。

开放、开源，不会使你失去，反而会得到更多。

主动走出去，布道真正的斜杠文化。

也欢迎加入我，一起前行。

（在公众号回复关键词【社群】即可开启入口）

6.3 对中小型企业主

我的公众号一向致力于推广斜杠文化，可能会给部分读者一种错觉，以为我是在和企业唱反调，鼓励有能力的员工离职单干。

这并非我的本意。我也不认为企业成长和个人成长之间，是零和博弈的关系。

鉴于我服务的企业客户，都是中小微规模、追求转型的企业，也有一些建议给到你们。

今年的市场环境，让大家都感受到了线上获客成本红利的消失，来源于人口增长见顶、智能手机出货见顶、用户使用互联网产品的时长见顶。

未来的红利，在于深挖用户价值。

增长黑盒CEO张希伦，10月26日虎嗅 x 真格分享会

不管是深挖存量市场的用户价值，还是创造新的增量市场，都离不开企业快速、持续、稳定的创新。而组织的一切行为，需要来自人才的支撑。发展培养、有效利用跨界创新型人才，自然就成为了所有企业绕不开的话题。

具体来说：

（1）重视教练式领导力的养成

大环境对于创新的要求，使过去“拿年轻人当便宜的螺丝钉，不好用就换”的思维，不再有效了。

出生于1990～2000年的千禧一代，物质生活条件相对优越公众号斜杠青年社 兼职，更加渴望在中国中追求自我实现，希望工作有价值、有意义、有目的，能获得物质和精神的双重激励。

这一切的基础，在于教练（coaching）式领导力的培养。

要知道，一个糟糕的中层领导，可以抵消掉10个优秀的外部培训讲师的努力。

而且，别忘了第3章提到过，现在的环境下，有能力的个人，商业化变现是相对容易的。也就是说，只靠金钱，恐怕很难留住高潜质人才 —— 没准人家副业收入早已超过工资了。

在自我实现层面，满足员工的发展诉求，才是最好的解药。

具体操作上，可以借鉴车和家组织发展部（组织发展部高级总监为张辉，公众号@辉哥奇谭）的做法。

教练技术，可以参考：

John Whitmore的《高绩效教练》

Max Landsberg的《The Tao of Coaching》

（2）开放和斜杠人才的互惠合作

罗振宇提出过“U盘化生存”的概念：

自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。

具有相当专业深度的斜杠人，通常就是这样的U盘型人才。

我最爱举的例子，就是精通内容营销的人才。我多次向希望招聘专业内容营销人才的客户泼冷水，“能来的人，水平通常很一般，因为水平高的早已单干，活得很滋润了”。

中小型企业，必须接受一个事实：高水平的关键人才，难以被公司直接雇佣，而且这样的情况在未来只会越来越多。

与其强招，不如和这些U盘人才进行互惠合作。

比起简单的项目外包，我更建议的合作方式是：

让他们担任外脑/智囊团/影子内阁

让他们为创始人提供教练（coaching）或导师（mentoring）服务

越来越多的创始人已经意识到，过去的成功经验，不足以保证未来的成功。

在个人能力提升上，经常感受到强烈孤独感的创始人，更加需要第三方、中立的、具备多元思维能力的、多个外脑的辅导。能力出众的斜杠人，是一个不错的选择。

考虑到选择斜杠生活的人，通常更重视工作的价值感和意义感，企业除了服务费以外，还可以通过承诺品牌背书、提供新的学习体验、通过积极配合让对方感受到成就感，来和第三方U盘人才、完成多层次的价值交换。和选择价格高昂的咨询公司相比，这其实是更加合算的一笔买卖。

识别人才的方法，除了参考第4章以外公众号斜杠青年社 兼职，还可以在多次的生意往来中，逐渐建立信任，辨别专业深度。通过足够长周期的磨合，将价值观匹配、利益诉求匹配的外脑，正式招募至麾下，也是可以考虑的，比轻信大公司大职称、快速空降外来兵的做法更稳妥。

总之，与其强求人才为我所有，不如追求人才为我所用。