offer在职场中的意思(职位offer)


也许是特别的缘分,作为一个年过不惑之年的职场女性,我居然神奇地进入到一家国企,开启不一样的职场生涯。

用我猎头朋友的话说:“按照正常的流程,你这样的年龄,就算背景再光鲜offer在职场中的意思,基本上连简历都过不了HR那关的。”

是呀,我自己管过HR部门,就算不是国企,我们在找简历的时候,也很少会挑选35岁以上的职场人士,更何况是大家现在挤破头都想去的国企呢。

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1.与国企的神奇缘分

我想说,这是一次特别的相遇。

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我还记得元旦后第一天上班,分管我所在事业部的副总,钉钉通知我第二天回一下公司。

我以为领导会跟我说24年的年度工作安排,但是一开场我就知道是时候分别了……

因为领导跟我说了公司各种业绩数据不好,业务不好做,公司要存活下去的不容易,告诉我公司决定减少管理岗位,并告诉我两个选择:一个是不再担任事业部副总,另外一个拿大礼包走人。

我当时已经知道了自己会怎么选择,所以对于第一个选择我也没有仔细问具体是什么样的安排,也没有直接说我想拿钱离开,而是反问我的领导:“那X总你建议我怎么选择呢?”

之所以没有直接告诉领导我的选择,是因为我不想让领导看到我的急不可耐,没想到领导也是直接建议我拿钱离开。

就算这样,我也没有现场直接给出答案,我不想这么快就把自己的答案摆到台面上来,就算他们特别着急,我也想给自己再留一点思考的时间。

回到自己的座位上,我把领导的这番谈话告诉了几个熟悉我的朋友,没想到大家一致建议我拿钱离开。

然后我也非常快速地开启了自己的行动,把国庆节前刚刚更新好的简历发给了几个特别熟悉我的朋友,以及几个猎头朋友,看看年前是不是会有什么机会。

没想到,第二天就收到了好朋友的消息,说她认识的一个朋友刚好认识一个公司的领导在招人,顺便把我的简历给了对方。

接下来很开就收到了面试通知,并在第二天又见到了我的领导,面试结束后,他直接跟我说:“如果你对我们这个职位感兴趣的话,我就安排HR走下一步的流程……”,算是得到了初步的认可。

虽然后面的流程特别复杂,也特别地长,被安排做了三次作业,又被安排见分管老总,最后考虑到这个机会更方便我照顾家庭,所以选择了加入。

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2.入职前的焦急等待

其实,春节前我还收到了另外一个offer,来自于咨询公司的,在两个offer之间,我结合自己的优势才干,进行了深入的分析。

当时还专门写了一篇公众号文章:

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很多了解我的人,都知道我内心更期待的是另外一个offer,但是考虑到爷爷奶奶快80岁了,考虑到娃爸平时不在家,考虑到哥哥小升初,弟弟需要我的陪伴,所以最后还是忍心放弃了那边的offer。

本来以为春节前就能收到这家国企的offer的,但是一直等到春节前放假的前几天,另外一家公司都邀请我参加年会,把我介绍给了公司里的每一个小伙伴们了,我还是没有收到offer,一度让我觉得我是不是应该放弃这家国企。

最终让我放弃咨询公司offer的,是春节前两天,我现在的这个领导跟我的第三次见面会谈,他跟我介绍了整个大部门24年的详细规划,以及我处于什么位置,用他的话说:“这是一个进可攻,退可守的职位!”,

我也看到了他的真诚,所以决定再等一等他们的流程。

可是这一等,我居然等了近2个月……

后来我才知道,这个岗位的招聘,在春节后走了岗位编制申请流程、招聘需求审批流程、offer发放流程以及最后的薪酬确定流程。

而每一次流程的审批,都是需要经过最大领导审批的,据说大领导每周五审批一次流程。

所以这个过程,让我感受到国企的流程实在是慢得让人难以想象……

虽然我内心是很担心的,毕竟offer没到手,还是有变动的可能的。

娃爸也时不时问我,到底怎么样,有没有把握?是不是流程被国企的其他有权的人卡住了,是不是要动用一下自己的关系?

我扪心自问了一下,回复说:“不需要!”

因为,如果我的入职,还需要动用关系来处理,那么我宁愿不去这样的单位!

中间也有顾问朋友问我进展,我如实诉说后,对方会直接说:“没关系,如果不行,你到时候来我们这里做咨询就好!”

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内心虽然着急,但是好在有朋友们的支持和安慰,所以我也不会在未来东家面前表现出来,只是保持每周跟进一次进展。

我告诉自己:“既然短时间内还不需要上班,说明当下我就是需要好好休息。毕竟曾经的我,每一次工作转换,都是下家已经给了offer,上家才提出辞呈。

之前每一次的调整和转换都很急,并没有给自己太多的休息和调整时间。而这次,或许就是我需要静下来,去享受没有任何压力的小时光吧。”

我把这段时间,给了我的孩子们,也给了喜欢学习和成长的自己,把之间报名的好几个小课程,都在这个时间学习了一遍。

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3.入职后的焦虑情绪

我是一个从来没有在国企呆过的人,也很少跟国企的人打交道,所以你们可以想象,初入国企的第一个月,我的日子肯定不好过。

我的老板,排难、分析和思维,绝对都靠前。

因为不管是我的观察,还是其他同事的反馈,老板都是一个特别爱挑毛病的人,就是眼里看到的都是问题!

虽然面试的过程中,我也是感受到了这一点,但是那个时候是作为候选人的感受offer在职场中的意思,可能对方会有所克制,毕竟要招聘到一个合适的人不容易。

可是,当真正加入到这个团队之后,看到的排难就会更加明显,因为在面对工作的时候,看到的都是批评。

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比如,我刚去的第二周,部门开双周例会,现场就指出了很多大家的问题。同时,他让C同事把这件事交接给我,开完会之后,我跟那个C同事一起准备待办,最后我撰写了一封邮件发给参会人员,然后C同事就收到了他的批评,说缺少了时间要求和交付结果的要求。

比如,他邀请我参加他们成本核算的讨论,然后批评对方数据细节程度不够,让对方多向我请教。

比如,他邀请我参加某个业务的商业模式分析,批评同事这个事情大家思考不够深入,没有考虑那些那些因素等等。

在他安排我协助D同事做科技公司的考核指标设计时,因为他交代对方说一定要把激励内容写进方案里,但是我并不知道这件事他特别在意,D同事也没有特别提醒。讨论的时候,他黑着脸,批评D同事不把最重要的事情放在心里。那个时候,我也会觉得对方是在批评我。

如果是基于事情做得不好,领导批评,就算当时会有不开心,但是我会很快化解,毕竟事情是比较容易处理的。

最让我情绪崩溃的第一件事是:因为我不熟悉业务,所以遇到他安排的事情,不懂的时候就会去问他,以致于他会觉得被打扰。然后他竟然安排给A同事来传话,这让我感受到了特别深的伤害。我会认为:我就这么不能得到你的信任吗?有什么话不能直接说,还需要通过第三个人来传递信息。如果觉得被打扰,你可以不回复,或者你直接告诉我正确的互动方式就行呀。

因为这件事带给我的伤害,我还专门写过一篇公众号文章呢:

让我情绪崩溃的第二件事是:他安排我写部门的月度总结,因为我不熟悉业务情况,写出来的效果他不满意,然后他把其他所有相关的人都批评了一顿,说大家应该团结合作,帮助我一起成长。

可是我看到之后情绪立马上头,我觉得这样会让我以后没有办法在这里立足!我解释可能是我自己理解能力不够,不是大家做的不好!但是对方依然觉得其他人没做到位,然后我只好私底下跟每一个被涉及的人道歉,这些道歉让我内心感到特别的委屈。

就这样,我感觉到自己的情绪在大大小小的批评里,在一次又一次的不被理解和不被信任里,一点点积累。

但毕竟自己是教练,能够感受和看见自己的情绪,所以过程中一直在找不同的方法去化解这些情绪,但是耐不住隔几天就会有新的事情冒出来,刚消散的情绪就又会冒出来。

让我的情绪真正在脸上显现出来,并且被同事们关注的,是一次我跟领导的对话。

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这次对话,让我觉得我的思维和领导的思维,完全不在一个频道上,加上之前积累的各种不被信任感,我突然对未来特别失望。

我突然觉得这样下去,我们怎么样合作呢?我想要的配合默契又怎么发展呢?

我当初只所以选择这家公司的offer,不是因为他是国企,是因为眼前的这个人,他给了我同频的感觉,让我看见了他的真诚。

可是,现在,我越来越觉得,这份真诚去哪里了呢?我们未来能彼此信任,彼此沟通么?我选择这个offer的那个最本质核心的基础,好像突然见消失不见了呀,接下来我要怎么办呢?

这还没完……

因为工作上我经常要打扰我的同事们,所以我想要请几个经常被我打扰的同事吃个饭,因为这个吃饭,也让我一度陷入不知所措的境地。

关于什么时候去?去什么地方?预算是多少?要不要喝酒?……这些细节因为领导在群里说的话,我不知道要如何接下去呢。

然后我问了这方面比较有经验的娃爸,结果在听了娃爸的经验分享后,我就更不知道要怎么处理了,因为我完全不知道原来吃个饭,会有那么多的讲究。

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4.满月当天的真诚对话

那天下午的时候,我的情绪荡到极点,连我自己都感觉自己没有了说话的力气,当好几个同事来问我怎么了的时候,我知道我的情绪已经完全溢出来了,我意识到依靠之前积累的方式方法,只能治标不治本。

虽然吃饭的过程我很纠结,但是在同事们的支持下,最后开心地在满月当天的中午搞定。

吃饭的过程中,我能够感受到这个团队的温馨氛围。

我被大家相互之间的打趣,弄得哈哈大笑,后来我意识到我已经好久没有那样大笑了。

下午的时候,完成了核心的工作内容,我觉得应该在满月的这一天做点什么?

我意识到,我的情绪来自于我的领导,所以最好的办法,就是找领导好好聊一聊,看看对方到底是怎么考虑的?

我知道思维才干突出的自己,不擅长临场应变,所以我在笔记本上写好自己想聊的主题和自己想问的问题。

在微信发出那句约聊领导的话时,我感受到了自己怦怦乱跳的心,我不知道领导会怎么反应?

不过很快就收到了领导的回复:“十分钟后来找我吧!”

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我等待了十多分钟,走出办公室的门,领导刚好也走过来,然后招呼我一起去会议室。

领导说:“其实,如果你不找我,我也会找你聊的……”

因为我是主动约的,所以我主动开启了聊天模式,简单说了一下,自己为什么想要约这样一次对话,以及我有什么样的思考和期待。

我把真实的自己展现在他面前,我明确说明自己想要的是彼此坦诚,我期待的是高效合作,我希望知道对方对我到底有什么样的期待?

我想要知道这一个月以来,有哪些我表现的还不错,哪些还需要进一步改进和提升?以及未来我们如果要彼此信任,高效合作,我们需要怎么样互动?

接下来对方用八个字来描述我们的合作:“习惯差异、成果差距!”

在一个多小时的对话中,虽然对方没有提到我做得好的是哪些,但是说做得不好的部分,核心是我交付成果很快,但是质量并没有达到他的要求。所谓的质量要求包括词语正确、标点符号不能出错,格式,语言都要是能够交的出去的。

他还提到我在跟他沟通的过程中,思考逻辑不够深入,他希望我的思考深度可以深入到第二层甚至第三层。

听到这些,我知道自己接下来可以怎么做能到达这些标准,也知道他为什么会这样要求我?

因为他对自己要求很高,所以对我也有着更高的期待,他期待我是可以在很多事情方面能够跟他补位的人。

最重要的是,他给我解释了,在吃饭群里和饭桌上,他说的每一句话想要传递的意思是什么?我发现,我居然一句话都没听懂。不过,我也坦诚地告诉他这一点,而且我自己也接纳了,我没有在国企呆过,也跟他们接触不够深入,听不懂也是正常的。

我也传递自己的期待,如果他期望我做什么,能够直接说出来,因为我真的不擅长猜测。

在这场对话里,我们彼此说出了自己的期待,也看到了双方之间的真诚,用他的话说:“解铃还须系铃人”,当我们彼此敞开去聊这个合作的话题,我们之间的很多习惯差异和思维差异,以及这些差异带来的情绪,也就消失的无影无踪。

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5.内在反思与成长

这一个月,看似没有太多进步,但我自己非常清楚,自己的内在成长真的非常大。

因为过去的我,在职场上,更多是在一次又一次的工作对接中,去感受领导的要求,很少会主动发起这样的一个沟通。

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而这一次,因为知道自己想要去哪里,所以我会主动发起沟通,主动思考自己想要达成什么样的沟通效果,也给领导留下好的印象。

当我把这次主动对话的故事分享给我的朋友们的时候,他们反馈说:“或者你的领导,压根都没有想到你会这么主动去沟通!你的这次主动,向领导传递了一个你是真的想要合作双赢的信息,这是领导期待的结果。”

在这次沟通之后,我也开始反思自己的状态。

因为刚加入,对很多事情不熟悉,不了解,所以做什么都有点小心翼翼,会考虑很多人的感受,以致于让自己陷在这些情绪和感受里出不来。

用领导的话说:“你真的是想多了 ,你该想多的没有想多,不该想的想那么多!”

我想说,真实的我,本来就是一个习惯把精力放在事情上的人,只是因为刚来国企,加上很多人告诉我国企关系很复杂,所以一不小心就走偏了方向。

而领导对逻辑思维的要求,对成果质量的要求,本身就是我一直天然会关注的点,也是我自己真正擅长的点。

所以,当看清楚了领导的期待,我反而觉得自己会很容易适应这个环境,而且这个环境也是我喜欢的环境。

聊完后的那天晚上,我发了一条朋友圈,算是对这一个月磨合期的总结,也是对自己未来面对各种突发情况的期待。

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