蓝海项目成功案例分析（案例蓝海分析成功项目怎么写）

十一月的武汉，秋意浓，梧桐叶黄，芦花也黄，秋风萧瑟中。在这有暖阳又有风霜的11月末，远大医药五官科事业群在美丽的江城武汉迎来了梯队人才培养项目“道合-蓝海强将行动”的二期课程培训。本次培训于11月27-28日在武汉天天明制药厂区培训室举办，来自西安远大长安、OTC营销中心共33位学员共同参与了本次培训。

作为“道合-蓝海强将行动”培训的最后一期课程，本期的培训也受到了五官科事业群领导的高度重视。教务科邀请五官科事业群人事负责人刘颖总，在开训前为学员带来珍贵的寄语。刘总分享了一些近年事业群的一些变化和趋势，提到事业群后续发展平台中新的机会和竞争，指明了事业群干部后续成长新的方向，要从单一的业绩文化转变为全面管理。全面管理要求管理者从业绩到人、到干部、到市场、到产品布局等有更全面多维度的管理认知及能力的提升。同时，刘总也对在场学员给予了真诚的期盼，希望所有的学员能够在本次的培训中汲取干货、学以致用，充分助力未来个人及企业的快速成长和发展。

针对蓝海学员的培养原则，教务科充分考虑课程的实用性，打造了本期以内训形式为主，融汇事业群市场营销高层对行业的前瞻性解读及丰富的先进实操管理经验总结，转化萃取了本期4门以学以致用为宗旨的干货课程。

培训首日，由OTC营销中心市场总监易凯总带来《如何成为团队中的中流砥柱》课程。易总以企业角色PK游戏形式贯穿课程始终蓝海项目成功案例分析，以西游记人物故事为主线融入了课程各个环节，从西游记团队管理的案例引出管理者需具备的时间管理、执行力等管理维度，并带领学员在游戏和角色中探索出时间管理方法和提升执行力的方法步骤。轻松的学习氛围，给了学员极强的共鸣及融入感。在PK的过程中，学员们也纷纷展现出了十足的创意和表现力，最终由孙志勇连长带领的二连以最高积分取得了《如何成为团队中的中流砥柱》课程PK的冠军。

来自远大医药营销管理中心的回伟伦经理带来的《医药行业数据分析及事业群新产品营销方向解读》课程，则从清晰鲜明的中国药品市场数据及行业内大事件深刻剖析了当今医药市场的发展趋势及五官科板块后续的产品布局方向。对于未来五官科事业群应对市场竞争的重要手段，回经理也通过近期上市新品的详细介绍和上市推广策略的解读，让学员们更加坚定了未来发展之路的光明前景和必胜的把握。

由OTC营销中心总经理周晓鹏总带来的《营销战略解读及团队管理》课程，则回归营销管理本质，从”销售”和“营销”的概念区分导入，逐步带领学员深刻领会集团及五官科事业群的战略发展目标。进而深挖对于实现集团、事业群战略目标，干部需具备的团队管理素质及手段。周总的课程在其丰富的专业理论输出的同时，也紧密结合当前行业内先进企业及其个人团队管理的成功案例，指导学员们总结出个人对于战略实施更有效落地的手段。

由远大黄石飞云销售负责人、远大长安医药销售督导胡崇茂总带来的《五官科事业群营销市场分析及业务拓展指导》课程，从行业现有的危机和风险的分析中，引出事业群未来的发展规划蓝海项目成功案例分析，胡总重点强调了事业群未来发展的4大转变，从排兵布阵、发展思路、销售方法迭代、拓展宽广领域等，并结合其丰富的营销管理经验案例，分享了管理干部在未来市场发展的重要转变和突破点。

本期培训，不仅让学员们的思想得到了碰撞，更收获了关于行业前瞻思维与事业群顶尖营销管理方法的共享。

干部的培养是建设企业人才梯队的先导性、基础性、战略性工程，个人和企业的快速发展之路也只有起点没有终点。希望所有的学员能够将所见、所闻、所学、所想，转化为推动个人工作提升的动能，快速成长为远大医药、五官科事业群的中流砥柱！