如何降低员工流失率（员工流失率改善）

对于任何电商企业来说如何降低员工流失率，都经常会遇见员工离职的情况，期数这是企业最不愿意看到的一个情况，毕竟一个员工离职后就意味着公司需要招新人，然后在进行培养，这都是要花费很多精力和财力的，更何况很难招进来比较合适的人。悉知科技提供的电商团队招聘服务，是一套科学系统的招聘服务，轻松帮助企业解决一切招聘难题。那么，对于企业来说，应该怎样降低员工流失率呢？

1、给予晋升空间

很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。

2、薪酬激励

一句很经典的话：又要马儿跑，又要马儿不吃草。怎么可能呢？每一位员工留在企业的前提都是为了拿到合理的报酬。如果企业没有一套完善合理的薪酬评估体系，对于员工来说，付出得不到回报，这是很糟糕的情况，会加速员工的离职进程。

3、重视员工培训

不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。

4、保持长期沟通

HR其实是企业内部最为了解员工的群体。从开始的求职、面试接触，直到员工进入企业。有的员工还是会与HR保持联系，以便自己能快速了解企业。HR是要保持与员工的长期沟通的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候能及时与员工进行沟通如何降低员工流失率，促进事情有效解决。

5、员工关怀

有的企业是很容易忽视员工关怀这一点的。员工因为企业聚在一起，如果能力所能及的为员工提供福利，能大大提升员工对企业的归属感。比如每月的生日会、或者节假日的一些礼品、卡券等。员工能深刻感受到企业的关怀，是企业的一份子，而不是单纯的工作关系。

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