轻资产撬动高收益（轻资产高盈利）

花小钱，办大事轻资产撬动高收益，是每个人都想要的！

特别是对于农旅/康养这种投资体量大、回报周期长的项目，操盘手们更是不敢下大手笔！

那么，如何判定项目具备轻资产建设和运营能力呢？地道农旅•地道君认为需要从以下三个角度考虑。

一、是否已在业内形成了高品牌价值

轻资产绝不意味着不用投入资金、技术、人力等或是占便宜，而是能够通过项目操盘手企业或者项目本身搭建平台，来撬动资源。

这就需要判断企业或项目否在业内形成了高品牌价值，其实是一种商业信用的表现。用小投入撬动大资本，本身就有很高的信用风险，难免有“空手套白狼”的嫌疑。如果你有企业品牌优势，就是为自身增加说服力，从而获取合作企业和政府的信任。

1 从企业的角度

如果你是在业内数一数二的大品牌，自然能号召更多相关的企业跟着你干，毕竟你在业内是能赚大钱的企业。

其次，有财力、有能力、有实力、有品牌的企业在本地做项目，政府自然是欢迎极致，获得政府信任也就很简单的事情。

2 从项目的角度

如果项目已经发展成为省级或国家级重点项目，那肯定是在众多项目中脱颖而出，有潜力、有前景、能赚钱，还有政府保驾护航，哪个社会资本不想进来分一杯羹？

当然，这只是宏观层面的判断，咱们还要从企业或项目的微观层面进行分析。

二、是否具有1项或多项的优势专业

需要判断是否具有1项或多项的优势专业，且这种优势有权威性、唯一性、排他性。

如在主导产业方面，是本区域或全国规模最大的种植/养殖基地；或是有最先进的种植/养殖/研发等技术；或是有强大的产业资源库，带着资源做产业，不愁招商…

在项目发展运营方面，具备极其专业的项目规划/咨询智库团队，从前端切入，提供智力支持；或是以高质量的产业服务取胜轻资产撬动高收益，为企业提供定制化服务…

未必能够面面俱到，但必须有自己的特色和亮点。

三、轻资产业务是否有单独获利能力

要根据投资的人力、物力、财力的量级和产出的收益进行对比，划分重资产和轻资产业务。要判断这些轻资产业务能否单独获利，或者此项业务是否可以独立分拆，同时轻资产收益要在项目总收益中占比至少达到30%以上，才真正具备轻资产运营能力！

简而言之，地道农旅•地道君认为，想要轻资产撬动项目建设和发展，关键要看企业和项目自身有没有实力和能力把平台搭建起来，引来各方“唱戏”。

『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使 命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……

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