如何化解职场内卷（企业人力资源赋能型管理者）

企业的内生力量很多源于企业中各个岗位的人才，而在整个企业人才系统中，人力资源工作者是关键操刀人。员工管理、人才培养、赋能驱动……这些词汇深烙在人力资源工作者的字典中。

想要真正做到内部驱动，激活员工内驱力，人力资源部门不能单单只是“职能部门”，更应该是“赋能部门”。

通过多样化的形式赋能，打造员工成长培养链条，真正能够服务与推动企业发展目标。同时，转型成为“赋能型管理者”也将促使人力资源工作者能够进入更加广阔的职业发展场域。

事实上，内卷的不仅仅是“其他员工”，人力资源人本身也在发生着内卷。在为企业及员工的内卷寻求解决方案时，自身的内卷也亟待化解。

人力资源人如何“不卷”？关于“对抗内卷化”，很多我们熟知行业大V都曾发过相关的文章，但多数的解决方案都归于“心法”，即以个人强大的自律习惯、意志力或学习力来寻求突破。但实际上，能够做到的人少之又少。

能够让人更容易运用并产生成果的，其实是“技法”层次的解决方案。“技法”的特点是流程化、标准化且具有可复制性，较之“心法”往往更容易产生可控的效果。

能对抗内卷的“技法”是什么？复盘绝对是分量极重的一项。

复盘是对抗“内卷化”的绝佳工具

导致我们陷入“内卷”的因素往往有以下几个：

无意义的精益求精

简单问题复杂化

与预期目标严重偏离的工作

低水平的模仿与复制

同一问题上无休止的研究

这些因素并非不能避免如何化解职场内卷，只是很多人未能识别，而复盘恰好能够帮助我们识别这些“低性价比”的因素。

在一个项目当中，往往会有很多的策略、动作来推动，但在这些动作中多少是“低性价比”，往往很难一眼识别。这时候，就需要运用到标准化复盘的技法来进行识别。

例如，我们运用项目复盘画布来识别“内卷化课题”，用标准化的4个步骤：回顾目标－评估策略－反思过程－总结规律，将整个成果进行梳理重现。

通过每一个策略/动作的评估得分来识别“内卷化课题”，让团队找到“核心关键问题”，聚焦高水平复制，做有意义的精益求精：

目标结果评级低风险+重要程度评价低分项+创新贡献评价低分项=内卷化课题

对于人力资源工作者而言，复盘不仅仅是自身突破内卷的重要技法如何化解职场内卷，更是赋能员工，实现“赋能型管理者”转型的关键工具。

人力资源人都在学的复盘技术！

当下，越来越多的人力资源管理者开始学习复盘技能，并进行实践运用。

复盘的本质是“借事修人”，通过学习“经验学习圈、双环学习理论”等组织学习原理、总结规律、转变心智模式；

项目复盘、鱼缸会议、U型反思七步法、未来探索；

掌握复盘促动时的基础促动技能，并将其运用在于复盘实践。

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