晚上外卖哪个单价高（硬折扣超市）

9块9的烤鸡、1块9的矿泉水，杭州“快乐猴”开业当天排队200米。

美团把外卖补贴搬进了超市。

阿里把盒马改成“超盒算NB”，京东折扣店悄悄在河北、江苏连开十多家。

三家刚打完外卖，转身又卷进硬折扣。

硬折扣不是新词。

德国奥乐齐靠2000个SKU、80%生活必需品，把价格砍到传统超市的七成。

国内永辉、家家悦试过晚上外卖哪个单价高，没成气候。

现在大厂带着流量、骑手、仓配杀进来，玩法变了。

传统超市赚的是通道费。

新品想上架，先交几万进场费，成本层层加，最后消费者买单。

硬折扣直接砍中间商，跟工厂谈大单，自己做品牌。

烤鸡、蛋挞、洗衣液，贴上自家LOGO，毛利低，复购高。

美团把外卖的即时配送塞进超市，30分钟送到家。

阿里把盒马接进淘宝闪购，京东用达达送。

速度成了新门槛。

谁送得快，谁就抢人。

SKU控制在2000以内，选品必须精准。

矿泉水只留两个规格，纸巾只留三个品牌。

采购量越大，工厂越愿意降价。

消费者不用挑花眼，闭眼买也不贵。

大厂盯上硬折扣，因为线上流量见顶。

外卖、打车、买菜，增长放缓。

线下零售一年十几万亿，哪怕切下5%，也是千亿级蛋糕。

硬折扣毛利低，但周转快，现金流好看。

再不做社区硬折扣，你会损失家门口的生意。

对普通人，最直接的利好是钱包减压。

同样的牛奶，硬折扣比便利店便宜三块。

同样的面包，便宜一半。

传统商超要么跟进降价，要么被分流。

对工厂，过去给超市交进场费，现在直接给大厂供货，省下的钱变成订单。

订单越大，成本越低，消费者再受益。

对骑手，又多了一个稳定单量。超市单比餐单重，但单价高，收入不降反升。

三家打法不同。

美团用外卖流量导门店，阿里用淘宝给盒马输血，京东用物流打下沉。

最后拼的是供应链深度。

谁能在源头把价格打到底，谁就能赢。

明天就用这三句话：

1 先比价，再下单，硬折扣店先逛一圈。

2 看到自有品牌，闭眼拿，便宜又够用。

3 半小时送到家，别囤晚上外卖哪个单价高，现吃现买更省。

便宜又好，才是硬折扣的真谛。