360合伙人网（合伙360官网）

聚成股份助力会员企业“转型升级百家访"项目火热进行中！项目旨在更好地帮助东莞中小型民营企业健康成长，做长做强。如果您也想请专业咨询顾问老师上门指导，欢迎走进5月13日吴利林老师《裂变式激励机制与合伙人模式设计》总裁落地班！

你的企业是否正遇到这样的问题？

1、员工总是被动的执行，而不是自动自发的工作？

2、高管薪酬好、福利好，但却依然留不住人才？

3、引进新人不但局面没有改变，却被老人同化？

4、核心老员工安于现状，没动力前进？

5、激励机制不能跟上企业发展？

你的员工是否正遇到这样的问题？

1、有能力的员工不稳定

2、员工自己创业

3、员工没积极性

4、员工没主人翁精神

5、员工感觉付出和回报不成正比

6、员工感觉不公平

7、员工感觉没有前途。

你如果做了股权激励是否经历这些困境？

1、为什么中小发展型企业做股权激励却人才流失，团队崩溃？

2、为什么中小发展型企业做股权激励却管理失控，决策不利？

3、为什么中小发展型企业做股权激励却绩效低下，成本增高？

4、为什么中小发展型企业做股权激励却失去了前进的动力，不思进取？

5、为什么中小发展型企业做股权激励却使财务风险增高，老板陷入法律的漩涡？

6、为什么中小发展型企业做股权激励有清晰的退出机制，却遭来激励对象的报复？结果秋后算账，互相揭底挖痛？

7、为什么中小发展型民营企业做股权激励结果小力之争，因小失大？

—— 如何突围

1、设计扁平化单细胞自动复制裂变的顶层机制模式；

2、设计精准激励机制与一线员工有效“捆绑”，让一线员工为自己干，为企业创造利润；

3、将干部深度“捆绑”，让每一位干部变成部门真正的老板、独立的公司，为自己疯狂起来；

4、将核心层深度“捆绑”，让他变成超级合伙人360合伙人网，成为公司的发动机；

5、将上下游紧密“捆绑”锁定，让上下游死心塌地把你的公司当成他自己的公司。

一旦精准深度“捆绑”锁定，您的公司将从过去0到1的传统模式

瞬间变成从1到100的裂变式模式360合伙人网，

您与同行的竞争将也从过去的点与点单薄性竞争，

瞬间变成网与点的领先竞争！

【深度捆绑合伙人设计】

1、为什么公司目标有了，但仍无法激发团队？

2、如何快速降低成本？提升效率？提升利润？

3、如何布局合伙人模式？

4、如何实现内部组织裂变：

---创造性部门分别独立公司、独立核算？

5如何实现外部市场裂变：

---把有资源的人捆绑成合伙人？

6、如何推行全员合伙人模式？

7、如何把优秀的员工捆绑成为合伙人？

8、如何设计合伙人进入通道？

9、如何实现不用稀释股权，依然可以推行全员合伙人模式？

10、如何设计编外合伙人？

11、如何深度捆绑人才，解放老板？

【快速裂变合伙人模式设计】

360度合伙人十大模式---激发“全员”，引爆战斗力？

1、事业合伙人？

2、业绩合伙人？

3、产值合伙人

4、利润合伙人？

5、用户合伙人？

6、产品合伙人？

7、创业合伙人？

8、股票合伙人？

9、项目合伙人

10、跟投合伙人

11、进入与退出规则设定（含协议）?

【面对面个性化咨询】

本次课程吴利林老师将深度剖析亲自辅导的3家东莞地区传统型企业，他们是如何应用裂变式激励机制与合伙人模式？如何做到3年时间成为行业冠军？

他们是如何应用裂变式 360°合伙人模式？如何做到3年时间成为行业冠军？

学员感悟

广州市旭众食品机械有限公司

【课程时间】2019年5月13日（8:30-17:30）

【课程地点】南城区 东莞迎宾馆

【适合人员】企业家：董事长，总经理，企业负责人

【课程费用】3800元/人（聚成会员仅需580元/人）

【报名方式】请联系您的专属学习顾问

为了更好帮助到您，请带上企业2019年的团队激励机制方案、组织架构图及问题点，吴老师现场将为您一对一免费咨询，提供解决方案

辅导企业

吴老师为贵州省省委副书记、省长孙志刚及省市领导一行做项目报告

吴老师为毕节市副书记 市长陈昌旭及做项目报告

吴老师为广州市旭众食品机械有限公司做激励机制系统及团队建设咨询落地辅导

吴老师连续三年为广州集美织造有限公司做激励机制系统及团队建设咨询落地辅导

吴老师为新三板企业肇庆市绿宝石科技股份有限公司

做激励机制系统及团队建设咨询落地辅导（股票代码：831804）

吴老师为中国照明电器协会与肇庆绿宝石科技股份招商策划

吴老师为新三板企业广东康之家药业有限公司做激励机制系统及团队建设落地辅导

（股票代码：834888）

吴老师为华商学兄广州翰东服饰有限公司做激励机制系统及团队建设咨询落地辅导

吴老师为华商学兄广州品家潮香贸易有限公司做激励机制系统及团队建设咨询落地辅导

吴老师为标杆卡企业广州轩怡装饰设计工程有限公司做团队建设辅导

吴老师为中触股份做团队建设与管理升级落地辅导

吴老师连续3年为广州高技食品有限公司做激励机制系统升级及团队建设咨询落地辅导

吴老师为高明集团做激励机制系统升级及团队建设咨询落地辅导

吴老师为涂料十强品牌企业苹果化工做团队建设咨询辅导

吴老师为广州建华汇物业管理公司做激励机制系统升级及团队建设咨询落地辅导

吴老师为广州市裕轻机械制造有限公司做激励机制系统升级及团队建设咨询落地辅导

吴老师为佛山千汇陶陶瓷公司做团队建设咨询辅导

吴老师为佛山市辉航家具有限公司做激励机制与管理升级咨询辅导

吴老师为广州市梁杰服装有限公司做激励机制及管理升级咨询落地辅导

吴老师为广州市普格斯日用制品有限公司做激励机制及管理升级咨询落地辅导

吴老师为佛山市惠安家居有限公司做团队建设落地辅导

吴老师为香港新洲集团进行招商系统策划咨询辅导

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