星好货供应链（供应链公司包货源是真的吗）

当前，烟草行业工商企业卷烟托盘联运工作正在持续开展中。然而，从重庆中烟有限责任公司发展实际来看，现阶段实行托盘联运还存在不少困难和限制。比如，托盘标准，他们与商业企业托盘长度相差5厘米，而且没有完全实现RFID仓储管理。加上重庆中烟刚成立不久，如果进行改造，不仅成本压力大，而且势必影响车间生产。

因此，重庆中烟站在供应链物流建设的高度，通过协同商业企业科学规划、完善运行机制、理顺业务流程，创新实施了“同址同库”和“异址同库”两种建设模式，在克服困难、有序推进托盘联运工作的同时，更好地推动了工商一体化物流建设，提高了工商物流对接效率。

科学规划

统一建设目标～

以“统一性、完整性、先进性、经济性、实用性”为原则，以供应链管理思想为核心，以供应商管理库存策略为指导，充分整合现有资源，统筹工商物流建设，共同打造工、商、零“三位一体”共同面向市场的现代流通体系。

确立“同址同库”、“异址同库”两种模式建设～

“同址同库”是指工业生产点与工商共用库地理位置相同，工业产品实时在线入库。按照“同址同库”模式建设的重庆涪陵工商共用库由商业修建，现已建成并入使用，设计承担2万箱涪陵卷烟厂库存需求，并实现代发功能。重庆黔江工商共用库由工业修建，建设方案现已完成。

“异址同库”是指工业生产点与共用库地理位置相距较远，工业产品不能实时入库情况下，工业与工商共用库之间采用整车分批运输。按照“异址同库”模式由商业异地新建的重庆江北工商共用库为工业承担年30万箱卷烟集配任务，工业取消外租集配仓库，重庆卷烟厂成品仓库功能由存储型调整为周转型。由商业改造的万州工商共用库满足工商物权转移要求，承担0.5万箱工业库存能力。

完善运行机制

共同搭建组织机构～

分阶段成立组织机构，统筹调度工商物流资源，确保运行顺畅。

统一编制运行手册～

以标准的形式对建设模式、管理模式、作业流程、物流技术及装备、绩效考核等进行强制规范

加强信息建设

统一平台～

工商双方在原有工业生产调度管理系统和商业营销管理系统基础上，采取数据权限分级共享、数据标准统一协调的方式，整合仓储管理、统计并轨、资源调度、设备管理等子系统，共设接口，互通数据。

关联融合～

按照作业流程融合工业生产、统计并轨、电子采购、数字仓储等关联系统，实现了工业生产和在线入库、物权转移和商业采购的无缝对接。

实时联动～

通过工商物流管控平台的统一搭建，工业环节的数据变化能同步反馈给商业，商业环节的作业进度能实时反馈给工业，工商双方可实时掌握销售、配送、库存等信息变化，从而提高工商双方供求应变、资源匹配、策略协同能力。

理顺业务流程

工商共管库存～

商业动态掌控市场状况，提前编制需求预测，工业及时满足区域投放需求，实现以市场为导向组织货源；工业以供应商管理库存理念为指导，工商双方合理设置库存预警规则，减少工商整体库存；工商共享市场，同步市场信息，逐步实现工业直面市场需求组织生产。

生产直接入库～

工业根据投放策略及共用库容量，合理安排生产作业计划并传递至物流管控平台，无论是同址的链板输送还是异址的汽车运输，均可通过同一流程完成在线输送、件烟扫码、托盘存储、物权属性标定，实现卷烟成品直接入库。

物权实时转移～

按商业实时需求，分批次生成采购合同，协同完成货位确定、码段转移，通过后台数据交互实现实物无位移、人工无干预的卷烟采购。

商业代管代发～

工业根据销售合同发送出库申请，商业安排发货计划及运力调度，按照先进先出原则进行实物扫码出库装车星好货供应链，代工业打印《卷烟发货单》、《烟草专卖准运证》等随车单据，完成工业销售卷烟发货。

如今，重庆工商双方携手推动的工商物流一体化工作已进入全面提升阶段，并为工商双方产生较好的经济效益：建设投资有所控制，工商物流基础设施总投入下降8%；运行成本有所降低，商业仓库资源利用效率有望提升15%，工商年物流运行总费用预计下降5%；协同效率有所提高星好货供应链，大幅缩短从订单采集到工业货物运输整条物流供应链运行时间，市场响应速度也有所提升。

重庆中烟供稿

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