银发旅游的现状与分析（银发旅游市场现状）

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银发旅游的现状与分析

典型企业与发展模式

银发旅游的现状与分析

①

北京健康养老集团

1.基本情况

北京健康养老集团有限公司（以下简称“北京康养”）于2022年1月正式挂牌，由北京能源集团牵头组建，注册资本10亿元。北京康养通过划转方式整合接收了京煤集团“金泰颐寿轩”、北京国资公司“诚和敬”等市属国企养老业务，以及北京市首批6家、北戴河地区首批4家培疗机构改革资产。“金泰颐寿轩”是西城区企业开办的第一家养老机构，拥有养老实体经营项目11个，在建项目2个，分布于西城区、东城区和丰台区，现有运营床位761张，运营管理人员180余人。“诚和敬”在北京布局大中型养老机构两家及养老驿站近百家，辐射北京47个街乡镇和300余社区，覆盖15万老人，拥有机构型养老品牌“诚和敬长者公馆”、社区型养老品牌“诚和敬养老驿站”。

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3.发展规划

“十四五”期间，北京康养力争发展养老照护床位1.5万张，包括机构养老床位8000张和居家养老床位7000张，可辐射服务家庭3.5万户，营业收入10.1亿元。

②

深圳市幸福健康

产业（集团）有限公司

1.基本情况

深圳市幸福健康产业（集团）有限公司（以下简称“深圳幸福集团”）是深圳市国资委根据深圳市政府常务会议要求，依托深业集团组建的市属国有养老服务平台，是国内大中城市第一个以城市命名，集养老、医疗、托育业务于一体的国有养老托育资产管理运营平台。在深圳市建设中国特色社会主义先行示范区的背景下，深圳幸福集团定位于“深圳市国有养老、托育产业投资和运营平台，满足深圳人民美好生活需要的幸福健康+产品运营商”，以“满足‘一老一小’对美好生活的向往”为企业使命，矢志成为社会主义先行示范区幸福健康产业的国资第一品牌。

银发旅游的现状与分析

托育业务方面，积极搭建“托育服务中心—托育服务园—科学育儿指导站—家庭入户指导”四级托育服务网络，发力多层次托育园区布局建设。建成9个托育示范园，涵盖国际园、品质园、普惠园（5个公建民营/公助民营）等不同层次园区和2个科学育儿指导站。同时承担深圳托育协会、深圳托育研究院、深圳智慧托育平台的建设任务，努力打造市国有托育产业服务平台。

另外，深圳幸福集团在郑州荥阳打造城市微康旅目的地，在福建武夷山打造中医药智慧生态综合体、深业颐居酒店和深业康养公寓，创建“休闲度假+高端康养”沉浸式旅居新生态。

3.发展规划

深圳幸福集团立足“深圳幸福民生运营商”的定位，在国内率先提出“一老一小”整体解决方案，着力实现养老服务、托育服务、医疗健康、智慧平台的充分结合，为社会主义先行示范区提供全新的“互联网+养老、互联网+托育、幸福健康+服务”新模式。“十四五”时期，将完成160个社区居家四级服务网点建设，提供养老床位6500张以上，累计建设运营102家托育园，提供托位6000个。

③

苏州市健康养老

产业发展集团有限公司

银发旅游的现状与分析

经历一年的艰苦创业，苏州康养与苏州各县级市（区）广泛开展合作，持续深化与央企、省属企业、苏州国企、优质品牌民企及国内外头部企业合作，在机构养老、健康养老公寓、医疗健康、社区居家、教育培训、康养旅居等六个领域齐头并进，推动康养产业“全产业链”发展，打造了一个内外可循环的康养生态圈，培育了与国际接轨、具有苏式特色的“江南文化苏式康养”服务品牌，实现了“一年干出两年”的工作成果。先后推动苏康养•魅力花园老年公寓、苏康养•美邸认知症照护中心、苏州市康养产业学院、苏康养•老年医院、苏康养辅具展示中心、苏康养健康养老从业人员培训基地等10多个重点示范项目扎实落地。目前旗下拥有10家机构、9个社区居家项目，床位4489张，平均入住率72.44%。

3.发展规划

“十四五”期间，苏州康养按照“聚焦苏州，示范江苏”的发展定位，围绕“1234567”发展战略，聚焦养老产业、健康产业和康养教培产业，按照“建设一个银发经济产业园区、并购一批优质企业、搭建一个生态合作平台、打造一批示范标杆、再创一个数字康养”的发展思路，全力打响“江南文化、苏式康养”品牌及六大子品牌，力争成为长三角地区康养头部企业。同时，通过扩规模、提服务、降成本，努力让“苏康养”成为苏州百姓心中的康养第一服务品牌。预计“十四五”末银发旅游的现状与分析，苏州康养将投资50亿元，管理床位1.7万张，实现资产规模60亿元，累计营收25亿元，累计运营利润4.6亿元。

④

江西长天集团有限公司

1.基本情况

江西长天集团有限公司（以下简称“长天集团”）成立于2019年10月，注册资本金20亿元，是江西省委、省政府推进培训疗养机构改革和康养产业发展的主平台。长天集团坚持“资产资本化、单位集团化、运行市场化”发展思路，下设康养实业集团、教育培训集团、酒店管理集团、健康产业公司、井冈山分公司、庐山分公司、贸易分公司等多家子企业。

2.业务布局

长天机构目前已经构建起康养实业、酒店管理、教育培训、创新投资四大产业板块。

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3.发展规划

长天集团未来将紧扣四大板块产业定位，构建全生命周期大健康产业链、形成全领域教育生态圈、打造知名长天酒店品牌、创新创投催生更多新经济。到“十四五”末，资产总额力争达55亿元，年营业收入达18亿元，机构数量超过80家，总床位合计超过19000张，打造一个第一等的“长天”品牌和具有强大竞争力的综合性产业集团。

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政策端

从政策端来看，积极应对人口老龄化被提升至国家战略，近年来出台了一系列康养产业相关政策文件

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需求端

从需求端来看，我国老龄化具有速度快、总量多、差异大的特点，庞大的中老年人口基数为康养发展提供潜在增长空间

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产业端

从产业端来看，发展银发经济的目的是保障和改善老年人生活、健康、安全以及参与社会发展，实现老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐、老有所安

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国有平台公司自身发展优势

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地方国企布局康养产业的四大创新模式

培疗资产转型

培疗资产转型是国有康养平台公司低成本承接物业，快速布局康养产业的重要模式之一。随着发改委培疗改革的持续深入，将原有政府及企事业单位的培训疗养机构划转给国央企，由其承接资产，转型康养产业势在必行。对于承接培疗资产的国央企来说，非市场化经营，经营效率较低，装修设备成就，体验感较差是四大核心挑战，需要在资产外部环境分析和资产现状盘点、解决历史难题并实现项目开业、运营可持续，特别是运营专业化+营销流程化是承接资产的重点。

闲置资产盘活

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案例分析

江西长天集团有限公司成立于2019年10月，是江西省政府批准全资设立的省管企业银发旅游的现状与分析，是江西省推进养老产业的主平台和省康养产业的龙头企业。长天集团在南昌、井冈山、庐山等地拥有53家酒店疗养机构，5000余个房间，9000余张床位。成立之初的背景，完全是依托现有的培疗机构，设立了康养实业公司、教育培训公司、酒店管理集团等这样多元化业务的集团。

银发旅游的现状与分析

云南康旅控股集团（原云南城投）依托旗下云南城投昕益医药有限公司进行康养产业布局，公司一方面承接云南省全省养老服务体系建设，拓展养老产业上、中、下游全产业链服务。另一方面以产业园形式，实现产业资源聚集。

银发旅游的现状与分析

通用集团匹配医疗主业，延伸康复护理养老，投资占位产业关键要素。第一步，理清“养老”在通用技术集团整体业务版图中的位置和价值，明确产业布局的目标；第二步，梳理通用技术集团已有内生能力，沿着产业未来发展方向版图，明确养老业务结构；第三步，明确自身养老产业投资业务领域，以及各业务领域的投资方式与投资顺序。

国有平台公司虽然具备以上发展优势，同样拥有诸多挑战。

银发旅游的现状与分析

国有平台公司虽然具备以上发展优势，同样拥有诸多挑战。

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盘好资源资产

对于国有康养平台企业而言，“资源、资产、资金、资本”是其布局的核心关键。大多数企业在资源和资产方面，拥有核心竞争优势，并能够由此撬动在资金方面的优势，实现后续对接资本的目的。因此对于国有平台企业而言，盘好自身康养产业资源与资产，带动国家支持资金，特别是开发性金融机构对于康养产业的专项资金支持，是企业奠定发展基础的最优方式。

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