广告联盟（联盟广告平台网站名称）

2017年6月作为巨量引擎生态业务的穿山甲成立，4年时间已经跻身国内移动联盟的前排。穿山甲踩稳了广告联盟在移动时代的几个发展关键脚印，例如激励视频等，得以突出重围。

作为穿山甲业务负责人，徐宇杰却深感移动时代广告联盟不能再延续过去的做法。

他说，自己和团队在讨论穿山甲定位之时就在思考，作为平台，穿山甲提供什么对开发者而言是真正有意义的。

“穿山甲还是联盟的时候，我们只帮开发者做变现、买量，但这并不能满足开发者的所有需求。”徐宇杰认为当下，开发者特别是中小开发者需要更全方位的成长扶持。

传统广告联盟的生意逻辑，让他们更多关注在撮合流量并完成“抽佣”的过程，以实现自身利益最大化。而穿山甲决心去做开发者的成长扶持，从“集合量”转向“创造量”。

为此他们做了两件事。

一方面，不止于买量和变现，穿山甲持续将巨量引擎的产品研发、运营、留存等通用化底层能力以产品模式输出，去解决开发者在运营当中遇到的诸如ROI、流量分配、AB Test等实际问题；

另一方面，通过上线GroMore为代表的聚合产品，在开发者生存最关键的变现之路上，提供更极致的收益和效率帮助，帮他们解决了“赚钱”的核心问题，继而让他们可以专注于业务创新、产品创新。在潜移默化当中，为整个移动生态做增量。

相较于“中介”角色的传统广告联盟，穿山甲更像是陪伴型的“成长经纪人”。

GroMore建立的能力新秩序

《增长的本质》一书中，作者塞萨尔·伊达尔戈阐述了一个观点：经济增长的本质，是信息的增长、秩序的增长。

增长，实际来源于各元素“有序”的重新组合。同样一堆零件，散乱堆在一起可能毫无用处，但经过有序的排列组合，能摇身变为价值百万的跑车。

广告行业中有着同样的情况。每次互联网广告的革新，都在让流量从失序、离散，逐步走向有序化。

例如，为解决流量分散买卖的效率低下问题，广告联盟应运而生，集合媒体的广告资源与品牌主的投放需求，用技术提升交易效率与流量匹配的精准度。每一次新秩序的确立，都在推动行业加速向前发展。

无序，也是一个相对概念。在步入移动互联网后，每个开发者都想最大化流量收益，需要对接的广告平台数量不断增多。耗费在不同平台间来回测试、调优的精力，吞噬着开发者本应专注于自身业务的时间。新的无序就此产生。

开发者应对“无序”的能力也是不同的。团队规模、用户数量和所选赛道不同，投入的精力、人力和物力的不同，最终优化流量的能力也就有差异，变现能力弱的开发者甚至没有太多机会去做出选择。

作为穿山甲2021年的首个s级产品，GroMore正为解决这一问题而诞生。

GroMore是一款聚合产品，顾名思义，它让开发者只需一次接入就可以对接多家广告平台，相当于同时让多个广告平台帮助开发者进行流量变现，实现收益的最大化。

为了让这个过程更有效率，GroMore提供了“实时竞价”功能，允许广告需求方针对同一个广告展示同时竞价，最高价者获得展示机会，确保开发者的每次展示可以获得更高收益。

在此之上， GroMore打通了变现和投放通路，让开发者得以聚焦于ROI进行买量和变现，并配合精细数据报表进行调优，帮助开发者控制好整体的成本。

穿山甲基于GroMore建立了开发者的新“增长飞轮”模型——①节流：精简对接多个平台人力和精力；②提效：让每个广告位实现最大收益；③做大盘子：买量扩充用户规模，又反过来能提升广告收益。

当这些过往“繁重”的环节，都被“轻量化”解决后，开发者可以真正把精力聚焦在自己的主营业务上广告联盟，投入人力在自身业务的核心，带动整个行业的发展天花板上升。

这既是流量的新秩序，也是开发者成长的新秩序。

从“流量变现”到“开发者成长平台”，穿山甲以GroMore建立起一种全新的秩序，并将这一能力交给每个开发者。属于聚合时代的大幕缓缓拉起，“减负”的开发者可以轻装上阵。

穿山甲与能力平权

聚合模式在海外已度过了起步阶段，并得到了市场的有效检验。例如Google的AdMob，Facebook的FAN等都已推出聚合产品广告联盟，并以此为开发者实现跨国家、跨市场的高效变现提供了机会。

国内开发者变现诉求的进一步深化，让国内也开始有了类似的需求。穿山甲经过长期内部测试后，抓住了这一时机推出了聚合产品。

从“公线计划”到“GroMore”，穿山甲一直在发挥更多（more）作用和角色。“说起GroMore，你很容易想到增长更多。但其实这个More还有其他含义：More options（更多选择）、More capability（更大规模）、More revenue（更多收入）”，穿山甲业务负责人徐宇杰这样说道。

“开发者能力有高有低，比如有的开发者已经可以自建聚合，而有的开发者不仅没有能力自建，甚至还苦于AB test或是如何制定流量分层策略。能力限制其实决定了很多开发者没有选择的机会，GroMore就是赋予了接入的开发者「能力」，大家都可以去选择对自己收益最高的方法。”徐宇杰谈到。

提供更好用的变现工具，最终受益的是每一位开发者—— 有能力的节省下自建的成本，而中小开发者则有了入局竞争的门票，得以更快实现成长。GroMore所构建的“能力平权”的土壤，让整个行业的变现能力向前迈了一步。

对穿山甲而言，完全免费的GroMore意味着很多投入在当下不会有直接收益，但是GroMore的推出却能帮助参与聚合每一个开发者个体更好的前进。当开发者聚焦主业，推进产品迭代，并最终被用户和市场所认可时，其自身的价值发现过程，也将被聚合在穿山甲的平台规模中，实现进一步的放大。

抬头，能看见星辰大海，低头，优化数不尽的细节，或许，这也是新一代“开发者成长平台”的信念和坚守。