问一问（问界m7）

1.快速吸取别人的成功经验，从善于提问开始

每月8号公司都会召开部门月会。会上，各部门经理都会向大家汇报上月工作总结及本月工作计划，并提出在工作中存在的一些问题，以及各部门之间需要协调配合的内容。

各部门经理的风格不同，有人非常乐意发言，不光指出和自己部门工作相关的疑问，对于别的部门的问题也经常质疑。

有的人只汇报本部门的工作，对于别的部门的工作只是一听而过，和本部门不太相关的也不发表意见。

时间长了，有时大家私下里都希望会议能早点结束，和自己关系不大的尽量不提问，这样可以节省会议的时间。

财务部的王经理，属于会议上问题最多的经理，他不光关心部门之间涉及到财务部的工作问题， 凡是别的部门工作汇报完毕，他总是能想到一两个问题来提问。 不光是财务的专业建议，还有从经营层面上，从改善工作效率的角度，问别人你们这样做的目的是什么？你们这样做行不行？

不久，因高层岗位空缺，刚来公司工作一年的他升职为财务总监。

从他迅速升职的经验来看，王经理不光具备专业能力。能快速脱颖而出，被老板发现和赏识，是因为他具有善于提问的能力，在积极参与每个话题的过程中，每个提问都是深度思考的结果。因此，他积累了丰富的管理经验，让老板更加信赖。

2.为什么善于提问那么重要？

罗素曾问过大哲学家穆尔：“谁是你最好的学生？”穆尔毫不犹豫的说是维特根斯坦。因为，在他所有的学生中，只有他一人在听我的课时，老是露出迷茫的神色，老是有一大堆问题。后来，维特根斯坦的名气甚至超过了罗素。有人问罗素为什么落伍了 ，维特概念斯坦说：”因为他没有问题了。

善于提问，可以令自己处于沟通的主导地位，可以逼自己思考，通过不断的提问，我们发现很多问题，在不断解决问题的过程中，锻炼了自己的能力，拓宽了自己的思维，从而比不爱提问的人累积了更多的知识和经验。

儒家经典《论语》，便是由孔子及众弟子在一问一答中编撰而成，而善于提问的颜回、子路、子贡等人也成为三千弟子中的七十二贤，流传千古。

也许我们大多数人都知道提问的好处，也知道不耻下问的美德，甚至用“问是一时的耻辱，不知是一生的损失”的谚语激励自己。

3.心态和勇气都有了，但我就是不知道怎么提问，在此教你3个提问技巧

“凡是预则立，不预则废”，很多时候，我们不提问，是因为我们没有做好充分的准备。没有针对性的提问，怕问题是些废话。没有好奇心， 一个没有好奇心的人，对外界的事物总是不那么关心，更不会提一些问题，凡是抱有佛系心理，怎么样都行。从小父母和老师都会告诉我们，不懂一定要问，职场上基本是你爱懂不懂，只有考核，并无义务教授。想要快速了解一些内容，此时，需要你善于提问。

在《赢在职场》书里，教了我们三个方法

方法一 明确提问的目标--想知道什么清楚的提问，是为了让对方更好的回答。这里要求你提的问题不要太大，太泛，要有具体而明确的问题，这样也便于被提问者回答。比如一个新入职的员工问一个问题，如何做一个好员工，回答的人都不知道从哪说起。但你问一个如何汇报工作的问题问一问，这时别人就容易回答一些，他可以告诉你上级的工作习惯和要求，说不定乐意和你分享一下。

再比如，记者采访时，可能你要采访的对象只会给你留半个小时的时间。那么你问的问题就得很关键，如何巧妙地问出你想问的问题就能显示出这位记者的工作能力。

知名导演谢晋曾说：“有的记者很注意资料工作，善于在接触采访对象之前从资料中掌握有关情况，事先准备好提出的问题。他们采访实践通常不超过半小时，提出的问题简明扼要，角度独特，采访效率甚高。而有的一些记者不大善于利用资料，采访体温大同小异，缺乏自己独特的角度。因而，常常要对记者从头讲一遍集资的简历。其实，本人的籍贯、年龄、艺术经历，只要一翻材料就全都有。”

方法二 将实践结果展示给对方，并询问："您认为怎么样呢？“你想对自己所做的事情寻得别人的反馈，如果只是单纯的口头表达出来，会因为自己的表述能力或是别人的理解能力，导致对方并不清楚你的意思。但如果，你可以展示出来给别人看，这样现场的询问会有事半功倍的效果。

比如你有一个瑜伽动作总做不到位，向一位老师请教，下犬式的动作我不知道自己做的标不标准，头要低到哪个程度，手臂如何支撑才对。然后老师巴拉巴拉的回答一遍自己还是不那么清楚，但如果自己亲自示范一下，直接让老师指出来，要比听老师说或是观看老师做的动作还要直观。这样将得到更有效的反馈，便于老师的指导。

方法三 反问对方，是获得更多信息的方法当你听到别人说的话，不是很明白时，千万不要做“差不多先生”，不要以为自己差不多听懂就好了，其实差不多真的是差好多啊。

你可以不断反问别人，您刚才说的，是不是这个意思，自己表述出来，如果你能把听到别人说的话，能深入浅出地表达出来，才算你真正理解。别人通过你的描述，也会随时指正过来。

比如你和同事在交流工作，你不确定对别人的方案是否完全理解，这时你可以多采用反问的方式获得更多的信息。如，这个环节为什么必须在这个时间段推进，晚了会有什么后果吗？这个客户指定要这款产品吗问一问，明明断货了，可以用别的替代吗？当你反问对方时，别人在回答你的同时，你将获得许多自己可能错过的信息。而你掌握的信息量越大，你的主动权就就大。

苏格拉底曾说：”问题是接生婆，它能帮助新思想的诞生。“