时间管理四象限法则（四象限时间管理法顺序）

合理的安排时间，就等于节约时间！

今天要给大家分享一个时间管理的方法：“时间管理四象限法”。

比室内设计师为例：设计师工作中常遇到种情况：这边催你尽快回复，那边又临时去工地，明天就要交方案时间管理四象限法则，但今天又腾不出时间，事情似乎很多，时间却一直不够用。

如果你有这样的情况，那么今天这个时间管理四象限法则，或许对你有用！

“时间管理四象限法则”由“美国管理学家——科维”提出

用重要性和紧急程度划分任务，合理分配时间，让工作安排井井有条，时间管理四象限法则是什么呢？

它由两个坐标轴组成，横坐标代表事情紧急程度，纵坐标代表事情重要性，这样构成四象限。（参考下图）

首先右上角第一象限，指重要又紧急的事情，这一象限通常有明确的截止期限，比如，下午接待重要客户，明天交付设计方案，通常需要我们马上完成。

要注意的是，第二象限常被我们所忽略，处理事情时，紧急的事情我们会马上处理，把“目前不紧急”但长远重要的事情往后放，慢慢的，不紧急的事情变成了紧急。 比如：学习新技能，刚开始不急，结果拖到工作需要时，必须突击学习，变成了第一象限紧急任务。因此，第二象限是区分工作高效和低效的关键。

左下角的第三象限指的是不紧急也不重要的事情，这类事情多是娱乐放松，打发时间的活动，必须尽量少做，适当调整心态和身体即可，要能不沉迷，会拒绝。

右下角区域的第四象限，指的是一些紧急，但不重要的小事，比如简单的表格处理，帮同事找要的资料，来公司参观的闲人，财务经费的催单，诸如此类，可少花时间，集中处理或请人代劳。

以上就是“四象限时间管理法则”，当然，划分事情的重要程度时，不是严格按照四个象限分类的，需根据设计师自身情况和岗位变化来应对时间管理四象限法则，同一件事情在不同的时间，地点，环境中重要性有所改变。

方法：在开始第二天工作之前，根据自身情况，把要做的事情划分在四个象限里，紧急的事情马上做，重要但不紧急的事情计划做，紧急但不重要的事情授权做，不重要也不紧急的事情尽量少做。