增收节支的措施和建议（增收节支实施方案）

【正文】认真落实《客户信用管理办法（试行）》，根据客户信用等级确定业务是否开展、采取何种收款方式，严把应收账款事前控制。振动筛以进入砂石骨料市场为契机，加大市场开拓力度，力争取得新突破。提出服务营销理念，做好现有客户的维护与潜在项目的挖掘工作。随着国家战略结构的调整，煤炭行业进入了“需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”四期并存阶段，煤炭行业效益大幅滑落。在增收节支专项活动中，公司各部门以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线，促进企业经济运行质量稳步提高，积极开拓市场，扩大市场经营，结合自身考核指标，力争完成主营业务收入、合同额、利润总额较2014年分别提高10%，20%增收节支的措施和建议，30%的“123”经济发展目标。主要责任部门：在组长领导下负责增收节支工作的推进、协调、成果统计。主要责任部门： 联系人： 一、指导思想在2015年我国煤炭市场深度调整，煤价下跌，需求动力不足，公司经营困难加剧的大环境下增收节支的措施和建议，公司充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司今年的中心工作，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。相关职责：组长：负责增收节支全面工作。联系人：增收节支工作成果统计。四、具体措施在此背景下，根据公司对企业运营模式的战略设计，提出了“大经营、整体营销”的经营思路。充分分析客户需求，利用公司在选煤厂成套设备集成优势与专业技术研发优势，一是做好高硫动力煤洗选、选煤厂升级改造技术研发与宣传工作，实现客户效益与企业效益双丰收。3. 坚持不懈抓源头，做好事前风险防范。同时加强重大合同项目实施过程的监控力度，强化项目管理，制定先进、经济合理的施工方案，通过实行项目经理管理目标责任制、项目管理绩