增收节支的措施和建议（增收节支的建议）

日前，北大荒完达山乳业召开“2021年生产工厂增收节支强管理，提质增效促发展”汇报会，对工作科学分析、细化梳理，确保2021年公司增收节支工作科学管控见成效。

近年来，北大荒完达山乳业以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，牢固树立“过紧日子”思想，通过实行富余产能增收入、节本降耗增效益、切实加强成本管控等措施，推动北大荒完达山乳业高质量发展。

严格控制各项材料消耗，实施精细化管理。在严格按照质量标准化生产作业的前提下，北大荒完达山乳业各工厂合理安排生产任务，优化工序接替环节，减少不必要的设备损耗和动能消耗，有效提高了劳动生产率，优化了人员用工，降低了用工成本。加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不购置、能自制的不外委”的原则，物尽其用，杜绝一切铺张浪费现象，坚决杜绝“长流水、长明灯、长跑汽”现象。加强工艺改革、技术创新，鼓励员工“五小”发明和革新创效活动，为节支降耗提出合理化建议。强化物资采购管理，做到前期有计划、过程有比选、后期使用合理化。在保证完成自有产品加工任务的基础上，利用富余产能对外寻找代加工业务，提升工厂达产率。

北大荒完达山乳业各事业部紧紧围绕“抓管理、提质量、降成本 促创新”开展工作，深入挖掘各项潜能，积极开展增收节支系列工作。在努力提升事业部整体经营质量同时，依据公司下达考核指标分解细化增收节支的措施和建议，合理制定考核项目和指标，将KPI考核与管理指标有效结合，将成本控制各项指标纳入分子公司2021年度经营责任状，列为对分子公司月度和年度KPI考核项目。层层推行KPI考核，使管理人员紧抓指标开展各项生产经营活动，事业部对工厂高管考核打分，分公司对各级管理人员同样进行考核打分增收节支的措施和建议，将经营指标与管理人员薪酬挂钩，激发管理人员的积极性。进一步加强制度建设，促进管理工作专业化、规范化和标准化，完善各项规章制度，靠制度管人，用数据说话，以目标管理和制度考核来督促工作效果。

此外，北大荒完达山乳业各部门加强成本管理，最大限度地提高资金使用成效，严控投资支出，加快资源转化动用，压减低效益措施，持续挖潜增效，向增收节支要效益。

文图：刘思斯张瑜李维刚