市场定位案例（市场定位成功案例分析）

制鞋业企业战略规划与市场定位的成功案例考核试卷考生姓名：__**____________答题日期：________________得分：_________________判卷人：_________________一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）1.以下哪个因素不是影响制鞋业企业战略规划的主要外部因素？()A.市场需求B.技术进步C.政府政策D.企业内部管理2.制鞋企业在进行市场定位时，以下哪一项不是其主要考虑内容？()A.目标客户群B.竞争对手分析C.产品价格D.企业规模3.以下哪个策略不属于成本领先策略？()A.规模经济B.管理效率提升C.高品质材料采购D.生产自动化4.以下哪个品牌不是以差异化策略为主要市场定位的？()A.NikeB.AdidasC.PradaD.Walmart5.在制定企业战略规划时，SWOT分析中的“O”代表什么？()A.Strengths（优势）B.Weaknesses（劣势）C.Opportunities（机会）D.Threats（威胁）6.以下哪个不是制鞋企业可以采取的市场定位策略？()A.产品差异化B.集中化策略C.成本领先D.价格战7.在市场定位中，以下哪个不是消费者心理定位的要素？()A.需求B.期望C.价格敏感度D.企业形象8.以下哪个品牌主要采用集中化市场定位策略？()A.AppleB.SamsungC.SonyD.Dell9.以下哪个不是企业长期战略规划的内容？()A.人力资源规划B.财务预算C.市场份额目标D.日常运营决策10.以下哪个不是市场细分的主要依据？()A.地理位置因素B.人口统计因素C.消费者行为因素D.企业的生产能力11.以下哪项不是产品生命周期理论中的阶段？()A.成长期B.成熟期C.衰退期D.探索期12.在制鞋业中，以下哪种情况适合采用产品再定位策略？()A.市场份额稳定B.市场需求下降C.竞争对手推出新产品D.产品品质出现问题13.以下哪个不是制鞋企业在制定战略规划时需要收集的数据？()A.销售数据B.市场调查报告C.财务报表D.员工个人喜好14.以下哪个策略有助于企业在市场上实现快速响应？()A.高库存策略B.灵活的供应链管理C.严格的成本控制D.长期合同锁定供应商15.在市场定位中，以下哪个策略不利于品牌形象的建立？()A.精准广告B.高质量产品C.低价竞争D.优质服务16.以下哪个不是企业进行市场定位的目的？()A.提高市场份额B.提升品牌知名度C.降低生产成本D.增强竞争力17.以下哪个不是波特五力模型中的竞争力？()A.供应商的议价能力B.买家的议价能力C.替代品的威胁D.企业的市场推广能力18.以下哪个策略不属于市场渗透策略？()A.价格促销B.增加销售渠道C.产品创新D.广告宣传19.以下哪个不是市场细分的主要方法？()A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.企业规模细分20.以下哪个因素不会影响制鞋企业的市场定位？()A.原材料价格B.汇率波动C.消费者偏好D.企业员工的福利待遇（以下继续编写其他题型和内容）二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）1.制鞋企业在进行战略规划时，以下哪些因素属于外部宏观环境分析的内容？()A.政治因素B.经济因素C.社会文化因素D.企业内部管理因素2.以下哪些策略可以帮助企业在制鞋业中获得竞争优势？()A.产品创新B.生产效率提升C.品牌建设D.市场扩张3.市场定位的主要目的是什么？()A.提升产品销量B.增强品牌影响力C.优化产品结构D.提高企业盈利能力4.以下哪些属于消费者行为细分的市场细分方法？()A.购买频率B.使用场合C.购买动机D.产品偏好5.以下哪些是市场定位的常见方法？()A.产品特性定位B.价格定位C.人群定位D.渠道定位6.在波特五力模型中，以下哪些因素可以影响产业的竞争程度？()A.供应商的议价能力B.买家的议价能力C.新进入者的威胁D.替代品的威胁7.以下哪些策略属于市场发展策略？()A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化发展8.以下哪些因素会影响制鞋企业的产品定价？()A.生产成本B.市场需求C.竞争对手的价格D.企业盈利目标9.以下哪些方法可以帮助企业进行市场细分？()A.AIO（活动、兴趣、观点）分析B.人口统计细分C.心理特征细分D.地理位置细分10.在制定企业战略规划时，以下哪些属于企业内部优势的分析内容？()A.管理团队B.技术水平C.品牌形象D.财务状况11.以下哪些因素可能导致制鞋企业进行市场再定位？()A.市场需求变化B.竞争对手策略调整C.企业战略目标改变D.产品品质下降12.以下哪些是制鞋企业在市场定位中需要考虑的消费者心理因素？()A.价值观B.生活方式C.购买能力D.需求层次13.以下哪些策略有助于提升制鞋企业的供应链效率？()A.精简供应商数量B.采用准时制生产C.优化库存管理D.长期合作关系14.以下哪些是制鞋业常见的市场定位错误？()A.定位过于宽泛B.忽视消费者需求C. 未能差异化竞争对手 D. 过度依赖价格竞争 15. 在制鞋企业的战略规划中，以下哪些属于长期目标？() A. 市场份额扩大 B. 新产品开发 C. 生产效率提升 D. 下一季度盈利目标 16. 以下哪些因素会影响制鞋企业的国际市场定位？() A. 文化差异 B. 法律法规 C. 汇率波动 D. 交通运输成本 17. 以下哪些策略有助于制鞋企业提高产品附加值？() A. 设计创新 B. 品牌故事塑造 C. 高品质材料使用 D. 独特包装设计 18. 在市场定位中，以下哪些方法可以帮助企业识别目标市场？() A. 市场调研 B. 竞争对手分析 C. 客户反馈收集 D. 销售数据分析 19. 以下哪些因素可能导致制鞋企业进行战略调整？() A. 市场竞争加剧 B. 原材料价格波动 C. 消费者偏好变化 D. 政府政策调整 20. 以下哪些属于制鞋企业的核心竞争力？() A. 产品设计能力 B. 生产制造技术 C. 品牌影响力 D. 销售网络建设 （以下继续编写其他题型和内容） 三、填空题（本题共10 小题，每小题2 分，共20 分，请将正确答案填到题目空白处） 1. 在制鞋业中，企业通过__________来决定其产品在市场中的竞争地位。

（） 2. 战略规划中的PEST 分析包括政治、经济、社会和__________四个方面。 （） 3. 企业的__________战略是指通过提供与众不同的产品或服务来满足特定消费者的需求。 （） 4. 在市场定位中，__________是指企业针对某一特定市场细分进行集中的营销活动。（） 5. 波特五力模型中，__________的威胁程度会影响产业的吸引力。 （） 6. 制鞋企业通过__________来评估其内部资源和能力，以及外部市场机会和威胁。 （） 7. 企业的__________策略是指通过降低成本来吸引价格敏感的消费者群体。 （） 8. 在产品生命周期理论中，__________阶段是产品销量增长最快的时期。 （） 9. 制鞋企业通过__________来获取关于消费者需求、偏好和市场趋势的信息。 （） 10.__________是指企业通过创新和改进产品、服务或流程来提高竞争力和市场份额。 （） 四、判断题（本题共10 小题，每题1 分，共10 分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×） 1. 制鞋企业的市场定位只需要考虑产品本身的特点。（） 2. 成本领先策略通常意味着在产品品质上做出妥协。

（） 3. 市场细分可以帮助企业更有效地满足消费者的需求。（） 4. 在波特五力模型中，供应商的议价能力越强，产业的吸引力越大。（） 5. 企业在进行战略规划时，不需要考虑竞争对手的战略和行动。（） 6. 产品再定位通常发生在产品生命周期的成熟期或衰退期。（） 7. 市场渗透策略主要关注如何吸引新的消费者群体。（） 8. 制鞋企业的核心竞争力包括品牌影响力、产品设计能力等。（） 9. 在制定战略规划时，企业不需要关注宏观经济环境的变化。（） 10.市场定位是一个静态的过程，一旦确定就不需要调整。（） 五、主观题（本题共4 小题，每题10 分，共40 分） 1. 请阐述制鞋企业在进行市场定位时，应如何综合考虑外部市场环境因素和内部资源能力因素，并给出具体的策略建议。 （） 2. 描述波特五力模型对制鞋业企业战略规划的影响，并举例说明企业如何利用这一模型来制定相应的竞争策略。 （） 3. 请分析制鞋企业在产品生命周期的不同阶段应如何调整市场定位策略市场定位案例，以保持市场竞争力和盈利能力。 （） 4. 结合实际案例，探讨制鞋企业如何通过差异化战略和成本领先战略来实现市场定位，并分析这两种策略的优势和劣势。

（） 标准答案 一、单项选择题 1. D 2. C 3. C 4. D 5. C6. D 7. D 8. A 9. D 10. D 11. B 12. D 13. D 14. B 15. C 16. D 17. D 18. C 19. D 20. D 二、多选题 1. ABC 2. ABCD 3. ABCD 4. ABCD 5. ABCD 6. ABCD 7. ABCD 8. ABCD 9. ABCD 10. ABCD 11. ABC 12. ABCD 13. ABCD 14. ABCD 15. ABC 16. ABCD 17. ABCD 18. ABCD 19. ABCD 20. ABCD 三、填空题 1. 市场定位 2. 技术因素 3. 差异化 4. 集中化 5. 替代品的威胁 6. SWOT 分析 7. 成本领先8. 成长期 9. 市场调研 10. 创新战略 四、判断题 1. × 2. × 3. √ 4. × 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. × 10. × 五、主观题（参考） 1. 企业应结合PEST 分析，了解宏观环境趋势，通过SWOT 分析评估内外部因素，结合自身资源能力确定市场定位。

策略建议：针对目标市场，选择差异化或成本领先策略，强化品牌特色市场定位案例，提升竞争力。 2. 波特五力模型帮助企业分析产业竞争态势，制定策略。例如，面对高替代品威胁，企业可通过产品创新或品牌建设降低威胁；面对强竞争者，可通过成本控制或差异化提升竞争力。 3. 在产品生命周期不同阶段，企业应调整市场定位策略：成长期扩大市场份额，成熟期强化品牌忠诚度，衰退期考虑产品再定位或市场拓展。 4. 差异化战略通过独特产品特性提升品牌价值，如设计创新、品牌故事；成本领先战略通过规模经济降低成本，如批量采购、生产自动化。差异化优势在于高利润率，劣势是成本高；成本领先优势在于价格竞争力，劣势是利润空间有限。