市场定位包括哪三个（定位市场包括哪些）

定位定江山，定位定方向，定位定成败，定位定生死。战略定位核心目的是将现在看不见的事物，做成将来看得见的事业。定位需要战略洞察，包括看趋势、看客户、看对手、看自己，目的是做好企业定位、竞争定位、营销定位和品牌定位。

一、企业定位

这是彼得·德鲁克讲的企业战略定位，回答公司的使命、愿景和价值观是什么问题？企业定位是企业最顶层、最具导向性的灯塔。使命回答企业为何而来问题，即DO WHAT；愿景回答企业为何而去问题，即BE WHAT；价值观回答企业是非对错的判断标准问题，即YES OR NO。

二、竞争定位

这是迈克尔-波特的竞争定位市场定位包括哪三个，即采取怎样的竞争战略，实现从学习到抄袭、从卓越到超越的目标。波特认为有三大核心竞争战略：差异化战略、成本领先战略和专一化战略。

三、营销定位

这是菲利普-科特勒的营销定位，市场营销的理论框架是“4P”，即产品（product)、价格(price)、地点(place)和促销(promotion)。核心是如何从“ 货主思维”转变为“用户思维 ”，从“货找人”的销售逻辑转变为“人找货”的营销逻辑。

四、品牌定位

这是杰克-特劳特的“定位”，如何占据目标消费市场群体的心智阶梯，即成为品类中的第一品牌。品牌的本质就是用差异化的品牌价值占据消费者的心智认知。如果说产品是占领货架的，那么品牌是占领消费者心智的。

五、四个维度定位四合一的现实路径

战略定位的方法论：捕捉“四点合一”的价值原点，即消费者的痛点、品牌的差异点、竞争对手的弱点、企业的优势点“四点合一”的交汇点，这个交汇点就是战略定位的价值原点。因此，战略定位，本质上是寻找消费者的痛点、提炼品牌的差异点、瞄准竞争对手的薄弱点和放大企业的优势点市场定位包括哪三个，在此基础上聚焦打透，饱和攻击，构建并不断增强企业的核心竞争力。