如何着手分析一个行业（新手行业分析报告的主要内容）

如何着手分析一个行业

这是一份关于行业分析的工作手册，提供了一些信息渠道和分析方法，以帮助提升行业分析工作的效率。

一、信息渠道

行业分析对于提案至关重要，甚至决定了计划的准确性。以下是一些推荐的信息渠道和分析方法，希望能够提升大家的行业分析效率：

信息渠道：

- 消费领域：亿欧、新消费智库、品牌星球、euro monitor
- 互联网、科技领域：互联网研究所、虎嗅
- 上市公司：深交所、上交所、东方财富、巨潮、金融界、券商研究所、披露易（香港）
- 创业公司：36氪、清科、投中
- 宏观领域：咨询机构报告

行业分析报告的主要内容

二、信息梳理与分析

许多人认为信息搜索的关键在于信息渠道，但实际上并非如此。因为信息海量且杂乱无章，如果没有明确目标和框架，只会在信息中迷失。我们需要做的不仅仅是将信息拼凑起来，更重要的是拆分信息、填充框架、进行分析并得出结论，然后倒推传播策略。

那么如何梳理框架呢？如果你没有更好的想法，可以尝试使用SWOT分析法。

1）SWOT分析法

SWOT分析法是一种常用的战略工具，由著名的战略学家迈克尔波特提出，用于分析企业在竞争中的优势、劣势、机会和威胁。

- S（Strengths）代表优势
- W（Weaknesses）代表劣势
- O（Opportunities）代表机会
- T（Threats）代表威胁

SW是内部因素，OT是外部因素。通常我们会利用内外因素相交的矩阵来找到应对问题的策略。

我们需要从大量的信息中筛选出能够佐证这四个维度的有效信息，以扩大优势、抓住机会、缩小劣势和消除威胁。

2）信息梳理

将调查得到的各种因素填入矩阵图中，并根据重要性、紧急性和影响程度等进行排序，构建SWOT矩阵。

以下是最全面的内部分析的六个方面：

- Q-品质（产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等）
- C-成本（同级产品的生产成本、销售成本、服务成本以及销售价格）
- D/D-产量、效率、交付能力（生产总量、生产能力综合效率、人均产量、人均附加值、准时交付）
- D/-产品研发/生产技术（新产品设计开发能力、开发周期、专利技术、专有技术、技术创新能力等）
- M-人才/设备/物料/方法/测量（优秀的管理人才、技术人才、优秀的管理和技术团队、先进高效率的生产线、现代化高精度的生产设备、优秀的供应商团队、一流的供应链、先进的管理方法和体系、先进的测量仪器和科学的测量方法）
- S-销售/服务（强大的销售网络、优秀的销售团队、丰富的销售经验和技巧、完善的售后服务体系、优质的服务和满意的客户群）

以下是一份综合分析，包括以下四个方面：

1. 政策/法律（P）

- 政府的稳定性
- 劳动法规
- 贸易法规
- 税收政策
- 经济刺激方案
- 行业性法规等

2. 经济（E）

- 经济周期
- 国民生产总值（GNP）趋势
- 利率/汇率
- 货币供给
- 通货膨胀
- 失业率
- 可支配收入
- 经济环境成本等

3. 社会环境（S）

- 市场需求增长强劲
- 竞争对手陷入困境
- 生活方式的变化
- 教育水平
- 消费方式/水平
- 区域特性等

4. 技术（T）

- 重大技术突破
- 技术壁垒
- 新技术的发明和进展
- 技术传播的速度
- 代替技术的出现

在进行SWOT分析时，需要根据内容的重要性、紧急性和影响程度，对分析结果进行优先排序。将对公司发展具有直接、重要、大量、迫切和长期影响的因素放在优先位置，而将间接、次要、少量、非紧急和短暂影响的因素放在后面。

需要提醒大家的是，以上是行业分析比较全面详细的几个细分方向，在自己的提案中并不一定需要每个方面都找到对应的信息。